Hvad er de forskellige typer beslutningsmodeller?

Beslutningsmodeller falder i to generelle kategorier defineret som rationelle beslutningstagningsmodeller eller intuitive beslutningsmodeller.Disse to brede kategorier giver variationer for at nå frem til en beslutning i enhver situation.Den rationelle beslutningsmodel inkluderer Vroom-Jago-systemet og en syv-trins proces.Modeller for anerkendelsespriminerede beslutningstagning betragtes som intuitive metoder.Ledere og ledere kombinerer ofte rationelle og intuitive beslutningsmodeller, når de står over for et problem eller en mulighed.

Rationelle beslutningstagningsmodeller anvender en struktureret tilgang, der er ordnet og logisk.En række trin starter med at identificere det aktuelle problem eller situation, efterfulgt af at udarbejde alle de fakta og oplysninger, der er nødvendige for at skabe en løsning.Dernæst analyseres dataene for forskellige muligheder for at bestemme, hvilken handling der kan opnå det ønskede resultat.Det sidste trin i rationel beslutningstagning involverer at handle efter den foretrukne mulighed og afsætte tilstrækkelige ressourcer til at få det til at fungere.

Vroom-Jago-systemet guider en manager i at bestemme, om han eller hun skal tage beslutningen uafhængigt eller inkludere kolleger.For enkle problemer fungerer en manager typisk alene.I andre situationer taler han eller hun muligvis med kolleger separat for at skitsere situationen, men søger ikke feedback.For mere komplekse spørgsmål kan manager muligvis indkalde til et gruppemøde for at anmode om input, før gruppen når en konsensus om en løsning.

Intuitive beslutningsmodeller repræsenterer en subjektiv måde at finde en løsning på.Det anvender magefølelse, viden og at foretage dommeopkald.Lederen bruger muligvis hans eller hendes værdier, etik og følelser sammen med tidligere erfaring til at løse et problem.Ledere bruger ofte denne teknik, når beslutninger skal træffes hurtigt, og der er ikke nok tid til at samle alle fakta.

Heuristisk beslutningstagning er baseret på den intuitive model, med tre underkategorier defineret som genveje, når tiden er knap.Repræsentant heuristik betyder at tage en beslutning baseret på, hvad der ser ud til at være velkendt.Anchor Heuristics bruger et værdisystem til hurtigt at udtænke en løsning i en nødsituation.Tilgængelighed Heuristics er afhængig af hukommelse og tidligere oplevelser sammen med kendte fakta for at nå en beslutning.

Den genkendelsesprimerede model hjælper en manager med at lære at genkende mønstre, der kan vejes mentalt.Han eller hun husker oplevelser i fortiden, da en bestemt løsning arbejdede og bestemmer, om den samme proces kan være effektiv i det nuværende dilemma.Efterhånden som en persons oplevelse vokser, forbedres hans eller hendes evne til at genkende mønstre for at gøre beslutningstagning mere effektive.