Hvad er de forskellige typer af medarbejderincitamentsplaner?

Medarbejderincitamentsplaner kan klassificeres på adskillige måder.De kan være specifikke incitamenter, der tilbydes alle ansatte ved leje, som sundhedsforsikringsydelser, fleksibel planlægning, sundhedsopsparingsplaner, adgang til cafeterier eller medlemskab i fitnesscentre.Alternativt kan der tilbydes et incitament til at belønne medarbejdere for visse typer adfærd som at opretholde et sikkert arbejdsmiljø, arbejde i et specifikt tidspunkt for et firma eller øge salget.Disse planer kan omfatte ting som kontante bonusser, gavekort, rejseplaner eller gaver fra virksomhedsmærket eller ikke-mærket varer.Teoretisk set er løn, især en, der inkluderer en provision, også et incitament til at forblive på arbejde og forblive produktivt.

Der er nogle argument om, hvorvidt medarbejderincitamentsplaner skal omfatte de ikke-kontante fordele, som alle arbejdstagere kan få, som sundhedsforsikring.Sådanne fordele kan muligvis ikke vise sig at være et incitament.Når de er superlative og usandsynligt, at de findes i andre virksomheder, kan medarbejdere se dem som et specielt privilegium for deres nuværende arbejdsmiljø og være mere loyale og produktive.For eksempel Google Medarbejdere på det vigtigste selskabswebsted har adgang til et motionscenter og et cafeteria, og det er ikke så almindeligt på arbejdspladsen.Det kan inspirere loyalitet over for virksomheden og en følelse af lykke med at arbejde for et firma, der ser ud til at bekymre sig om medarbejdernes behov.

Mange virksomheder strækker sig ikke så langt, men de bruger stadig en række medarbejderincitamentsplaner for at tilskynde til arbejdstagere.En metode til incitamentering af arbejde er at tilbyde kontante bonusser, når medarbejderne har været særlig produktive eller i slutningen af året baseret på overkommelige priser og virksomhedens fortjeneste.Der er nogle kritikere af dette system, fordi kontanter ikke har nogen "opholdskraft" og sandsynligvis vil blive brugt og glemt.Tilsvarende minder mange gavekort muligvis ikke medarbejderen i fremtiden om, at de var incitamenter, fordi de hurtigt kan konverteres til service eller merchandise.Stadig er gavekort eller point, der giver folk mulighed for at vælge en vare fra et katalog over merchandise nogle af de mest populære medarbejderincitamentsplaner.

De ting, der sandsynligvis bedre vil minde medarbejderen om det faktum, at han eller hun modtog et incitament, inkluderer ting som rejsemedarbejder incitamentsplaner, hvor en person vil tage en mindeværdig tur.Rejseincitamenter er almindelige i salgsindustrier.Mindre dyre er enhver form for merchandise, der er mærket med virksomhedens logo, såsom T-shirts, nøgleringe og plaques, der tildeler medarbejderen for et eller andet niveau af service.

Når virksomheder udvikler ansatte incitamentsplaner, er de nødt til at overveje, hvor godt disse planer vil blive modtaget og bør spore, hvor godt, med tiden, planerne arbejder for at nå arbejdsgivermål.For eksempel, hvis et bilsalgsselskab har sælgere, der næppe nogensinde tjener incitamenter, skal virksomheden afgøre, om incitamenterne ikke er værd at nå, eller om målet om at nå dem er for højt.Virksomheder skal være villige til at tilpasse medarbejderincitamentsplaner over tid, når de indsamler information om, hvor godt de arbejder.