Hvad er de forskellige typer af menneskelig kapitalstrategi?

Human kapitalstrategi henviser simpelthen til de metoder eller strategier, som en organisation kan bruge til at øge sin menneskelige kapitalbase.Menneskelig kapital henviser til den viden og færdigheder, som de forskellige medarbejdere besidder i organisationen.Eksempler på strategi for menneskelig kapital inkluderer handlinger som ansættelse eller rekruttering af medarbejdere, uddannelse og udvikling af medarbejdere, låntagning af menneskelig kapital og erhvervelse af menneskelig kapital gennem erhvervelser og fusioner.Dette er en af de mest grundlæggende aspekter af enhver organisations strategiske forretningsplan, fordi den rigtige menneskelige kapital ofte kan betyde forskellen mellem succes og fiasko.

Den mest almindelige menneskelige kapitalstrategi er påbegyndelse af rekrutteringsøvelser, der sigter mod at identificere den ønskede menneskelige kapital.Normalt er personaleafdelingen i en organisation tiltalt for ansvaret for at identificere arbejdskraftkravene i en virksomhed, herunder at foretage fremskrivninger om organisationens sandsynlige fremtidige fremtidige arbejdskraft.Hver gang en organisation har åbninger, vil Human Resources Department engagere sig i rekrutteringsdrev, som kan omfatte reklame for de åbne ledige stillinger, indstille interviewdatoer, gennemføre interviewene og også følge op med de forskellige kandidater.

En anden type menneskelig kapitalstrategi er gennem uddannelse og videreudvikling af eksisterende medarbejdere, som også er ansvaret for Human Resources Department.Denne metode involverer funktioner som træninger, personlige udviklingskurser, seminarer og andre typer aktiviteter, der sigter mod at øge arbejdernes viden og erfaring.Stigningen i viden og erfaringerne for de forskellige medarbejderes kapital vil være til gavn for virksomheden gennem stigninger i produktion og en tilsvarende stigning i produktionen og fortjenesten.

Låntagning er en menneskelig kapitalstrategi, der involverer en begrænset anvendelse af fagfolk og eksperters viden og ekspertise inden for forskellige relaterede områder.Eksempler på sådanne fagfolk er konsulenter, der simpelthen giver deres viden til forskellige virksomheder på en type kontraktbasis snarere end en langsigtet forening.For eksempel kan en organisation beslutte at engagere tjenesterne hos en international logistikkonsulent for at hjælpe det med sine planer om at åbne kontorer i et andet land.En sådan konsulent vil bruge viden og opleve kapital til at hjælpe virksomheden med at spejde efter det perfekte sted, undersøge lokale skikke og arbejdslovgivning og søge lokale forretningspartnere.Virksomheder erhverver også menneskelig kapital under fusioner eller erhvervelser ved at absorbere de bedste medarbejdere fra det forrige selskab.