Hvad er de forskellige typer af human resource management modeller?

Der er flere typer af Human Resource Management (HRM) modeller, der praktiseres i de fleste virksomheder.Grundlæggende spænder over modeller for menneskelige ressourcestyring på tværs af forskellige brancher og kunne falde i en af to typer generelle kategorier: strategisk og traditionel.Ofte omtalt som hård HRM, administrerer den strategiske model typisk den operationelle funktion mellem en virksomhed og medarbejdere.Traditionelle modeller for human resource management, eller blød HRM, beskæftiger sig med den strategiske relationelle funktion mellem virksomheder og ansatte.

Generelt forbinder Human Resource Management -modeller HRM -strategi med implementeringen af menneskelige ressourcefunktioner.Disse funktioner inkluderer personale, træning og udvikling og motivation.Personalefunktionen identificerer sig typisk med hårde, strategiske modeller for human resource management.På den anden side er træning og udvikling og motivation knyttet til bløde, traditionelle HRM -modeller.

Som en effektiv strategi kan HR -fagfolk koordinere aktiviteter blandt hver funktion.Generelt er disse aktiviteter relateret til målene og målene i et selskab.Typisk forbinder HR -funktioner strategiske mål og medarbejdere til at producere et vellykket firma.

Ofte bruges disse modeller til at udnytte den ønskede forretningsresultats dygtighed og ekspertise med ønskede forretningsresultater.For nogle strategiske modeller er målet at hjælpe virksomheder med at forblive konkurrencedygtige og produktive.Tilslutning af traditionelle modeller kan muligvis tilpasse strategiske mål med medarbejdernes behov.

For eksempel kan HR muligvis give kanaler for medarbejderne til at opretholde en sund balance mellem arbejdsliv og liv.Fleksible arbejdsplaner og betalte fritid er kanaler, der er vedtaget af nogle HR -afdelinger.At give medarbejderne tid til at tackle personlige problemer kan øge produktiviteten, og medarbejderne loyalitet over for virksomheden.

Hård eller strategiske modeller for humanressourcestyring består af at udvikle en HR -strategi.At inkorporere HR -funktioner med virksomhedens strategiske mål og mission er en del af denne strategi.Dette involverer typisk rekruttering og ansættelse af medarbejdere med den rette færdighed, der er indstillet til at udføre opgaver.

De fleste virksomheder har brug for medarbejdere for at drive forretning og nå organisatoriske mål.Efter den hårde strategiske model rekrutterer og ansætter HRM de rigtige mennesker med de relevante færdigheder.Når HRM er ansat, leverer HRM normalt den nødvendige uddannelse til at hjælpe medarbejderne med at akklimatisere sig til virksomheden.

Den traditionelle HRM -model kunne defineres som den strategiske relationelle funktion mellem virksomheden og medarbejderne.Mens fokus stadig er på virksomhedens mål, er der en relationel forbindelse, hvor Soft HRM betragter medarbejderne som værdifulde aktiver.Normalt er forudsætningen relateret til medarbejderes behov såsom motivation, belønning og følelser af påskønnelse.

Som sådan fokuserer en del af denne model på at tilbyde muligheder for karriere- og personlige udviklingsprogrammer for at holde medarbejderne motiverede.Et andet aspekt fokuserer på medarbejderfordele og giver et sikkert arbejdsmiljø.I henhold til denne model overvejer udviklingen af politikker, procedurer og forretningsplanlægning også virkningen på medarbejderne.