Hvad er de forskellige typer nye produktudviklingsmodeller?

Nye produktudviklingsmodeller repræsenterer den rørledning, hvor et firma beslutter, at nye produkter er nødvendige for at opretholde bæredygtighed.Få virksomheder starter faktisk en ny produktmodel med ringe eller ingen markedsinformation.Et par forskellige typer nye produktudviklingsmodeller inkluderer forretningsplaner, produktstadier eller porte og en markedsindgangsmetode.En virksomhed kan beslutte at kun bruge en model for at reducere de samlede omkostninger.Andre gange er udviklingsmodellen baseret på den type produkt, som et firma producerer eller vil producere i den nærmeste fremtid.

Forretningsplaner er den mest almindelige metode, som en iværksætter bruger til at starte et firma.Etablerede virksomheder kan dog bruge disse planer til at etablere nye produktudviklingsmodeller over virksomhedens levetid.Når et firma ser ud til at starte et nyt produkt, kan det skabe en helt ny forretningsplan til at gennemgå hele processen fra start til slut.I nogle tilfælde kan et selskab have brug for finansiering uden for for at skabe en helt ny afdeling for produktet.Her hjælper en specifik forretningsplan for virksomheden med at sikre disse fonde, da produktudviklingen og andre faser har inkludering i rapporten.

Virksomheder er muligvis nødt til at nedbryde store produktudviklingsprocesser i mere håndterbare dele.Disse nye produktudviklingsmodeller kan bruge faser eller porte til at skabe adskillelse blandt de forskellige dele af processen.Forskellige faser kan være en opdagelse eller idé, indledende gennemgang eller scoping og oprettelse af en forretningssag, der derefter går videre til udvikling og test eller validering af forventede resultater.Når et firma er afsluttet hvert trin, er det nye produkt klar til at ramme markedet med visse forventninger i tankerne af ejere eller ledere.På flip side, på ethvert tidspunkt, kan virksomheden trække stikket på ideen og afskære udviklingen, inden virksomheden spilder penge på et potentielt katastrofalt produkt.

En lidt anden tilgang til nye produktudviklingsmodeller er ændringsstyringstilen.Her forventer et firma at foretage ændringer i varer eller tjenester med specificerede intervaller over en given periode.På det planlagte stadium begynder virksomheden at foretage ændringer i aktuelle operationer for at implementere nye produktudviklingsmodeller.Denne proces sikrer, at produktændringer på et tidspunkt i fremtiden øger efterspørgslen efter virksomhedens varer eller tjenester.For meget ændringsstyring kan imidlertid ødelægge et firma og gøre det vanskeligt at vende tilbage til standardproduktionsproduktion.