Hvad er de forskellige typer af organisatorisk adfærdsteori?

Organisatorisk adfærdsteori repræsenterer normalt koncepter, der hjælper en virksomhed med at skabe bedre styringspraksis.I nogle tilfælde kan disse teorier betyde oprettelse af en struktur i branchen;I andre tilfælde kan det være uddannelsespersonale til forskellige aktiviteter.De mest almindelige typer organisatorisk adfærd inkluderer blandt andet klassisk, beredskab og systemer.Den første teori påtager sig en virksomheds ledelsespraksis, den anden ser på at styre konflikter i en organisation, og den sidste repræsenterer en teori om indbyrdes forbundne systemer.En virksomhed kan bruge en teori eller overgang til en anden, hvis den ønsker, så længe den nye opførsel øger virksomhedens operationelle effektivitet.

Klassisk organisatorisk adfærdsteori inkluderer typisk fire dele, skønt nyere former for denne teori kan omfatte flere dele.Disse er: at finde den bedste måde at udføre opgaver på, matche den bedste medarbejder til hver opgave, overvåge arbejdstagere nøje, mens de bruger belønninger og straf for motivation og brug af ledelsesplanlægning og kontrol i virksomheden.Hver del er vigtig for enhver aktivitet i en virksomhed, hvor slutresultatet af denne styring forbedres effektivitet og effektivitet.Denne klassiske teori kan også falde ind under moniker videnskabelig ledelsesteori .Denne teori er også meget anstrengende at gennemføre sammenlignet med andre organisatoriske adfærdsteori-typer.

I de fleste virksomheder ses konflikt ikke som gavnlig, og de fleste ledere på øverste niveau ser efter måder at undgå det på.Den beredskabsorganisationsadfærdsteori forstår imidlertid, at konflikt er uundgåelig, skønt den normalt er håndterbar.Derfor skal ejere og ledere finde måder at styre og kontrollere konflikter mellem arbejdstagere, afdelinger og eksterne grupper.Virksomheder, der engagerer sig i denne organisationsteori, giver ofte mere ledelsesmæssig kontrol til ledere og vejledere på lavere niveau.Dette giver mulighed for kontrol af konflikter på lavere niveauer uden mikromanagement fra ledere på øverste niveau.

Systems Organisationsadfærdsteori ser på virksomheder som individuelle, men alligevel indbyrdes forbundne stykker af en meget større operation.Hvis virksomhedens ledelsesteam kun ændrer et aspekt af en afdeling, kan det forårsage efterklang, der gentager sig gennem andre afdelinger.Under denne teori er det vigtigt at forstå, at der skal eksistere en dynamisk ligevægt for at virksomheden kan fortsætte med at fungere effektivt.Derudover kan der eksistere nogle ikke -lineære forhold blandt variabler, der tilføjer endnu mere kompleksitet til den overordnede organisation.Disse yderligere variabler mdash;Sammen med dem, der allerede er kendt og mdash;Kan gøre det vanskeligt at kontrollere en enhed, der kører under systems organisatoriske adfærdsteori.