Hvad er de forskellige typer organisationskulturvurdering?

Organisationskulturvurdering er en forretningsaktivitet, der giver en virksomhed mulighed for at bestemme visse immaterielle.Denne proces kan være noget uhåndterlig, da en virksomheds kultur virkelig kun er troen, værdier og moral hos dem i organisationen.Forskellige typer af organisationskulturvurderingsværktøjer inkluderer undersøgelser, fokusgrupper og brugen af en konsulent.Hver metode varierer afhængigt af virksomhedens størrelse og budget til gennemførelse af vurderingen.Den tid, hvor virksomheden afslutter vurderingen, kan også variere afhængigt af hvornår ejere og ledere ønsker organisationskulturmålinger.

Undersøgelser er ofte det mest almindelige værktøj, når en virksomhed skal foretage en organisationskulturvurdering.En virksomhed kan oprette en undersøgelse, der har forskellige sæt spørgsmål om forskellige kulturelle aspekter.De mest almindelige inkluderer dominerende egenskaber, lederskab og medarbejderstyring, mens andre måske fokuserer på organisatorisk lim, strategisk vægt og kriterierne for organisatorisk succes.I de fleste tilfælde ønsker virksomheder en reaktionsrate på 100 procent for disse undersøgelser.Start med individuelle afdelinger kan hjælpe et selskab med at styre undersøgelsesafslutningsprocessen på en ordnet måde.

Fokusgrupper bruger et par ansatte som en prøve til at besvare spørgsmål vedrørende en organisationskulturvurdering.Disse personer er ofte fra forskellige afdelinger eller regionale placeringer.Fokusgruppen giver et firma mulighed for at forespørge individerne om organisationskultur og modtage øjeblikkelig feedback.I nogle tilfælde kan en virksomhed muligvis bruge flere fokusgrupper med det samme antal individer for at konstatere de ønskede oplysninger.Fokusgrupper udføres ofte anonymt, hvor de deltagende er ukendte for andre end de involverede ledere.

Virksomheder, der ikke kender den organisationskulturvurderingsproces, kan beslutte at outsource projektet.En tredjepartsundersøgelse eller informationskilde kan hjælpe med at frigøre virksomheden fra intern bias med sin kulturvurdering.I andre tilfælde kan medarbejdere være friere til at diskutere virksomhedens kultur uden frygt for forvaltning af gengældelse.Et outsourcing -selskab kan også have flere års erfaring, hvormed det kan afslutte processen.Ressourcerne og evalueringen af et konsulentfirma er også plusser for denne metode.

En organisationskulturvurdering er ofte nødvendig, når et selskab mener, at der er sket et kulturskifte.De fleste virksomheder har ikke større kulturskift på hyppig basis.Disse skift kan forekomme, når en virksomhed oplever en ændring i øvre ledelse, især ledere.Ledere er ofte den interne drivkraft, der skaber forskydninger, der har brug for måling gennem en vurdering.