Hvad er de forskellige typer organisatoriske design?

Nogle af de mest almindelige typer organisatorisk design er funktionelle, matrix, produkt eller division, kunde og geografisk.Hver af disse er kendetegnet ved en primær organiseringsfaktor som placering, arten af værket eller de typer færdigheder, et team har.Organisatorisk design kan bestemmes af egenskaber som arten af forretning, arbejdsstyrkekultur og virksomhedsstørrelse.

Funktionel struktur er en af de enkleste typer organisatorisk design.Medarbejdere er grupperet i større arbejdsfunktioner, som derefter arrangeres i et hierarki.Nogle almindelige kategorier inkluderer finansiering, markedsføring og salg.Hver af disse kategorier vil typisk have en udøvende leder, ledere og personale.Større virksomheder kan have tilsynsførere, der rapporterer til lederne, mens andre medarbejdere rapporterer til dem.

Divisions- eller produktstruktur er en af de mest komplekse typer organisatoriske design.Det består af en topchef, der fører tilsyn med flere små afdelinger.I stedet for at have et hierarki af ledere, ledere og personale består strukturen af højt-specialiserede grupper, der drives af et udvalg af ledere.Selvom denne type organisatoriske design gør det muligt for ledere at indsnævre deres fokus, er der også risikoen for at duplikere indsatsen, da der er så mange ledere, der beskæftiger sig med lignende problemer.

Matrix -struktur er en kombination af de funktionelle og divisionstyper af organisatorisk design.Som med divisionsstruktur er der en manager eller en direktør, der er ansvarlig for at føre tilsyn med hver kategori.Hierarkiet ligner funktionelt design, fordi hver afdeling har separate teams til hvert projekt eller større funktion.Af denne grund vil en medarbejder typisk rapportere til to ledere, en, der administrerer projektet og en anden, der administrerer kategorien.Almindelige kategorier inkluderer finansiering, salg og fremstilling.

Kundetypen af organisatorisk design bestemmes af kundegrundlovens behov.En øverste direktør fører typisk tilsyn med flere vicepræsidenter, der hver især er tildelt en anden slags kunde.Dette gør det muligt for hver afdeling at specialisere sig i en bestemt type produkt- eller servicelevering og dets særlige udfordringer.

Geografiske organisatoriske designdeler afdelinger efter placering.Typisk fører en udøvende tilsyn med flere forskellige kontorer, der har ressourcerne til at køre i det væsentlige på egen hånd.Denne type design bruges primært, når geografiske forskelle har indflydelse på den måde, en virksomhed drives på.Det er afhængig af ledere med specifik viden om et område for at tage informerede forretningsbeslutninger, der ikke kunne træffes af en virksomhedsgruppe.