Hvad er de forskellige typer partnerafvinding?
Der er flere forskellige måder, hvorpå en virksomhed kan bestemme partnerens vederlag.Nogle af de mest almindelige inkluderer medarbejdernes præstation, anciennitet og subjektiv fortjeneste.Størrelsen på firmaet og strategisk positionering kan også have en effekt på den måde, partnere kompenseres på.Det overordnede mål for de fleste virksomheder er at bestemme, hvilken type partnerafvikling, der vil sikre det højeste niveau af medarbejderopbevaring.
En af de mest ligefremme typer partnerafvinding er løn for ydeevne.Med dette system kompenseres medarbejderen direkte fra overskuddet fra hans eller hendes klienter.Mens denne type vederlag kan hjælpe med at motivere individuelle medarbejdere, kan det også føre til fragmentering i firmaet, da arbejdstagere har en tendens til at se de klienter, de arbejder med som deres egne, snarere end som en del af virksomhedens kundegrundlag.
Ancienniteter en anden enkel form for partnerafbrydelse.Det involverer at beslutte en bestemt procentdel af overskuddet for hver partner, baseret på hvor længe de har været hos firmaet.Selvom denne type kompensation kan være let at beregne, kan den muligvis ikke tildele topudøvere.Det kan også forårsage uenighed, hvis de mest kompenserede partnere ikke ser ud til at bære deres vægt.
Subjektiv fortjeneste er en af de mest komplekse typer partnerafvinding.Med denne metode bruges objektive faktorer til at understøtte en subjektiv analyse af partnerens præstation.Dette bestemmes normalt af en lille gruppe medpartnere.Kompensation er baseret på kvaliteten af det arbejde, som medarbejderen anses for at have gennemført baseret på denne analyse.Mens virksomhedspolitik kan komplicere dette system, er det generelt en effektiv måde at tilskynde til stærkere resultater.
Vederlag kan også bestemmes af den rolle, som partneren spiller i firmaet.Partnere med ledelsesopgaver kan modtage mere kompensation.Vederlag vil også ofte være anderledes for partnere, der nærmer sig pensionsalderen og tager en mindre rolle i virksomhedsanliggender.Udførelsen af partnere, der arbejder på deltidstimer, kan også analyseres forskelligt end for fuldtidsansatte.
Partner vederlag kan spille en vigtig rolle i en virksomheds strategiske retning.Ved effektivt at dele overskud mellem partnere kan et selskab forbedre sin tilbageholdelse af topmedarbejdere.Dette hjælper med at give firmaet en konkurrencefordel.En nøglefaktor for at opnå dette er at sikre, at der ikke er stor utilfredshed blandt partnerne om vederlagsstrukturen.