Hvad er de forskellige typer rekrutterings- og fastholdelsesstrategier?

I erhvervslivet bruger fagfolk i personale ressourcer rekrutterings- og fastholdelsesstrategier for at reducere medarbejderomsætningen og tab af indtægter.Der er mange rekrutterings- og fastholdelsesstrategier, der kan tiltrække kvalificerede kandidater, udvikle en overlegen arbejdsstyrke og forhindre medarbejderne i at forlade virksomheden for at forfølge andre, mere attraktive muligheder.Mens rekrutterings- og fastholdelsesaktiviteter kan variere efter virksomhed, industri og kandidater, deler de mest succesrige strategier fælles træk.

En solid tilgang til rekrutterings- og fastholdelsesstrategier er at skabe klare jobbeskrivelser for de positioner, som din virksomhed vil udfylde.Undladelse af at fastslå, hvilke færdigheder, legitimationsoplysninger og erfaring der er nødvendige for at udføre kritisk arbejde for virksomheden, kan give katastrofale resultater.Ved at oprette en velskrevet jobbeskrivelse og identificere de vigtigste egenskaber ved en succesrig jobkandidat, kan et menneskeligt ressourcehold medbringe kandidater af høj kvalitet, der besidder de rigtige færdigheder og erfaringer for jobbet.

Rekrutterere, der søger efter kvalitetskandidater til at udfylde forskelligeVirksomhedens åbninger skal være i stand til at opsøge kandidater fra en lang række kilder.Stærke rekrutterings- og fastholdelsesstrategier er afhængige af at søge efter kandidater via traditionelle interne posteringer og åbne reklamer samt gennem sociale netværk og direkte henvisninger fra medarbejdere og brancheforeninger.Personer i menneskelige ressourcer bør holde et åbent sind, når de bruger nogen af disse kilder til at finde medarbejdere, da jobsøgende bruger en lang række metoder til at søge efter muligheder.Fremragende kandidater kan komme fra uventede steder og kan have forskellige kvaliteter og færdigheder, der er til gavn for virksomheden.

For at holde kvalitetsjobkandidater, der er interesseret i rekrutteringsfasen, skal interview- og ansættelsesprocessen være effektiv.Kommunikation skal håndteres professionelt, og incitamenter og forventninger skal tydeligt angives til kandidater.Dette er et kritisk tidspunkt, hvor mange jobkandidater udgør et indtryk af virksomheden baseret på den måde, hvorpå interview- og ansættelsesprocessen udføres.

For at tiltrække og beholde kandidater af god kvalitet, regelmæssig kommunikation, medarbejdere for medarbejder talent og fordele er nødvendige for at gøre arbejdspladsen til et behageligt sted at arbejde.Jo bedre incitamenter tilbydes, jo lettere vil det være for virksomheden at tiltrække gode arbejdstagere og holde dem glade.Dette kan opnås ved at tilskynde eksisterende medarbejdere til at fokusere på arbejdsmiljøets positive ting og give dem en chance for at være en del af organisationens succes.