Hvad er de forskellige typer strategiske HRM -modeller?

Mens de grundlæggende elementer i strategiske Human Resource Management (HRM) -modeller har en tendens til at være ens, er den rækkefølge, de er arrangeret, og antallet af strategier kan variere.Nogle af de almindelige elementer i disse modeller inkluderer miljøanalyse, oprettelse af en missionerklæring og oprettelsen af strategier baseret på en analyse af organisatoriske styrker.Hvordan og når disse og andre elementer nærmer sig, afhænger af organisationens behov.

En organisation, der bygger sig baseret på eksterne påvirkninger, vil normalt bruge en af de strategiske HRM -modeller, der begynder med en miljøanmeldelse.Denne proces kan være både intern og ekstern.Det er en måde for organisationen at måle, hvilke behov der findes, og hvor godt det kan tackle dem.

Et almindeligt følgende trin er at oprette en missionerklæring, der passer sammen med de oplysninger, der er indsamlet i miljøanmeldelsen.Derefter kan organisationen analysere sine styrker og svagheder.Når disse kvaliteter er forstået, kan HR skabe en strategi for at hjælpe virksomheden med at nå sine mål.

Andre strategiske HRM -modeller starter med et internt fokus.I disse situationer starter en organisation typisk med oprettelsen af missionerklæringen.Når dette er på plads, kan en ekstern og intern miljøanmeldelse give en vis indsigt i, hvad der skal gøres for at nå organisatoriske mål.Derefter vil mange grupper bruge de samme metoder til selvanalyse og strategibygning som med den forrige model.

Mange strategiske HRM -modeller inkluderer oprettelse af HR -politikker, der understøtter organisatoriske strategier.Disse politikker er generelt beregnet til at være fleksible, da elementer som ændringer i virksomheden, industrien og den samlede økonomi kan kræve ændringer.Ved med jævne mellemrum at gennemføre en ny analyse og miljømæssig gennemgang kan en organisation maksimere dens effektivitet.Selvom det normalt ikke er nødvendigt, vil der i nogle tilfælde blive foretaget en dramatisk ændring via oprettelsen af en ny missionerklæring.

Nogle af de mest effektive strategiske HRM -modeller inkluderer også en evaluering af ændringer implementeret som et resultat af processen.Hvis politikker ikke har hjulpet organisationen med at opnå den ønskede effekt, kan hele den strategiske proces gentages.I situationer, hvor der kun er behov for små ændringer, kan nogle få politiske ændringer være tilstrækkelige.En HR -afdeling kan også bruge forskellige indsigter samlet fra analysetrinnet for at prøve nye tilgange til beslutningstagning uden udgifter og indsats for en anden fuld gennemgang.