Hvad er de forskellige typer strategiske modeller for menneskelige ressourcestyring?

Fagfolk, der arbejder i menneskelige ressourceafdelinger, er normalt ansvarlige for at skabe positive arbejdsmiljøer for medarbejderne.De deltager i rekrutteringsprocesser, udvikler fordele pakker, forhandler lønninger og sørger for, at alle ansatte føler, at de værdsættes af arbejdsgivere og motiveres til at udføre deres bedste arbejde.Strategiske modeller for human resource management beskriver ofte måderne, hvorpå menneskelige ressourceafdelinger er organiseret, og hvordan beslutninger træffes.Modeller formidler retningslinjer for, hvordan medarbejdere kommunikerer med hinanden og med ledelse, hvordan de kompenseres, og hvordan en organisation udvikler sine prioriteter og værdier.Nogle af de mest almindelige er kontrolbaserede og forpligtelsesbaserede modeller.

De primære slags modeller er baseret på lignende koncepter.I alle modeller er det for eksempel nødvendigt, at analyser af miljø, mål og styrker i en organisation og en afdeling kontinuerligt er.Med andre ord skal evaluering af effektiviteten af en model pågås gennem en menneskelige ressourceafdelingsoperationer.Ligeledes bør en vellykket model tilskynde alle medarbejdere i menneskelige ressourcer til at gøre deres bedste og at opretholde virksomhedsstandarder for kvalitet og fair behandling.

Når strategiske modeller for human resource management er kontrolbaserede, har afdelinger en tendens til at have top-down ledelsesstrukturer.I de fleste tilfælde har Human Resource Departments ledninger eller ledere på højt niveau, der er ansvarlige for at kommunikere med ledere og diktere til medarbejderne i menneskelige ressourcer om, hvordan de skal handle i opretholdelse af standarder og politikker.Humanressourceforvaltere på højt niveau delegerer muligvis opgaver til deres arbejdstagere og belønner dem baseret på deres forestillinger.Mens medarbejderne normalt har evnen til at give feedback i kontrolbaserede modeller, skal de ofte gennemgå ledere først og har ofte begrænset indflydelse.

Forpligtelsesbaserede modeller har på den anden side også ledere, men de kan muligvis fungere mere som facilitatorer end ledere på højt niveau.I stedet for at diktere, hvordan medarbejderne skal opføre sig, skaber ledere i disse modeller tilstande eller spillesteder til medarbejderkommunikation.I stedet for at være top-down, kan denne form for strategisk model visualiseres som flad, da medarbejderne får lige siger og er frie til at diskutere deres visioner og ideer til en organisation og menneskelige ressourceafdeling.

Når strategiske modeller er engagementbaserede, er afdelinger af afdelingsledere næsten altid til fordel for medarbejderne.I kontrolbaserede modeller træffer ledere endelige beslutninger baseret på udøvende politikker, selvom de åbner sig for kritik.Forpligtelsesbaserede modeller kræver på den anden side afdelingsledere for at sætte indholdet, motivationen og succesen for deres medarbejdere som højeste prioriteter.