Hvad er de forskellige typer strategiske styringsværktøjer?

Strategisk ledelse er normalt en proces, der anvender en virksomheds styrker på de nuværende markedsmuligheder i håb om at skabe succes og fremme virksomhedens vækst.Forretningsadministratorer kan skabe en strategisk plan ved at afklare virksomhedens mission og mål og derefter vurdere virksomheden interne og eksterne miljø og søge efter styrker og muligheder.Planlæggere formulerer ofte en strategi baseret på disse fund, og vælger strategiske styringsværktøjer til hjælp i implementeringsprocessen.Der er forskellige typer af disse værktøjer, der inkluderer missionerklæringer, SWOT -analyse, omkostningsledelse, differentiering og integration.

Mission -erklæringer informerer ofte medarbejderne og offentligheden om virksomhedens lederes vision for virksomhedens fremtid sammen med et par generelle ideer om, hvordan det kan opfylde disse mål.Nogle gange inkluderer disse strategiske styringsværktøjer også oplysninger om virksomhedens formål og kerneværdier.Erklæringen kan være en eller to sætninger lange, og den indeholder normalt ikke nye oplysninger, i stedet kan missionen kun tilbyde virksomhedsidentitet og perspektiv.

Et strategisk analyseværktøj, SWOT, der normalt bruges i planlægnings- og evalueringsstadierne af den strategiske styringsproces.Forkortelsen SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler.Styrker og svagheder henviser til et virksomheds interne miljø, mens mulighederne og truslerne beskriver dens eksterne omstændigheder.Ved at angive aktuelle betingelser under hvert element i SWOT kan forretningsstrateger begynde at formulere en strategi, der passer til virksomheden.

Omkostningsledelse er et af de strategiske styringsværktøjer, der involverer forsøg på at levere et produkt eller en tjeneste til den laveste pris i branchen for det givne kvalitetsniveau.Virksomheder vælger ofte en omkostningsledelsesstrategi som et forsøg på hurtigt at tjene højere overskud eller få flere kunder end konkurrenter.Måder at forbedre produktomkostningerne inkluderer indkøb af billigere materialer, undgå unødvendige omkostninger og skabe mere effektive arbejde og fremstillingsprocesser.

Differentiering betyder at bruge produktfunktioner og reklame til at præsentere produktet som forskellige og bedre end konkurrenters varer.Strategister kan tilføje unik værdi til produkter og tjenester på forskellige måder, herunder videnskabelig forskning og kreativ produktudvikling.For at kommunikere værdien bruger virksomheder ofte personlige salgsteam, medieannoncering og public relations.

Integration omfatter en eller flere typer strategiske styringsværktøjer, herunder lodret eller vandret integration.Lodret integration betyder at have en eller flere komponenter i fremstillings- og forsyningskæden, der er involveret i at skabe og levere virksomhedens produkt.Horisontal integration henviser til at erhverve virksomheder, der sælger lignende produkter og tjenester og assimilerer de tidligere konkurrenter.