Hvad er de forskellige typer strategiske planlægningsaktiviteter?

Strategiske planlægningsaktiviteter omgiver en forretningsmodel, der repræsenterer en top-down ledelsesmæssig tilgang.Den strategiske ledelsesproces starter typisk med missioner eller mål, der driver virksomheden i forretningsmiljøet.De forskellige strategiske planlægningsaktiviteter i denne proces kan enten være en skadedyr- eller SWOT -analyse.Hver af disse fælles forretningspraksis giver en virksomhed mulighed for at oprette en hel gennemgang af aktiviteter eller opgaver, der vil hjælpe virksomheden med at gennemføre sin mission og mål.Den strategiske planlægningsproces slutter måske aldrig i en virksomhed, da ændring er konstant og flydende i de fleste økonomier.

Både makro- og mikromiljø har faktorer, der kan påvirke en virksomhed.PEST ANALYSE MDASH;som står for politiske, økonomiske, sociale og teknologiske mdash;Hjælper et firma med at gennemgå disse relaterede faktorer.Politiske strategiske planlægningsaktiviteter gennemgår enhver regeringsstyrke, der kan ændre en virksomheds operationer.Disse faktorer kan omfatte regeringsstabilitet, privat ejendomsbeskyttelse, skatter, medarbejderbestemmelser og mange andre love eller regler.Økonomiske analyseaktiviteter omgiver landets økonomi og gennemgår de finansielle markeder, herunder infrastruktur, konjunkturcyklus, inflation og arbejdsomkostninger, blandt andre faktorer.

Sociale strategiske planlægningsaktiviteter er lidt mere begrænsede på nogle måder.Denne analyse inkluderer demografi, klassestruktur, holdninger og andre genstande målt i en økonomi.Teknologisk analyse gennemgår enhver ny teknologi og relaterede omkostninger, der kan hjælpe eller forbedre en virksomheds operationer.I mange økonomier ændres teknologi ofte, hvilket motiverer denne form for undersøgelse i skadedyrsanalyse.

SWOT -analyse kan være en mere intern analyse.Udtrykket står for styrker, svagheder, muligheder og trusler, når de bruges i strategiske planlægningsaktiviteter.Styrker repræsenterer alt, hvad en virksomhed gør godt, fra at producere varer til markedsføringsprodukter til håndtering af kundeklager.Svagheder er det modsatte, da de er eventuelle ting eller aktiviteter, som en virksomhed gør dårligt.Hver af disse kan vokse eller indgå en virksomheds operationer i forretningsmiljøet.

Muligheder repræsenterer enhver ny aktivitet, hvor en virksomhed kan engagere sig, der vil vokse virksomheden.Strategiske planlægningsaktiviteter fokuserer ofte stærkt på disse muligheder, da vækst fører til stabilitet og konkurrenceevne.Trusler er eventuelle problemer, der kan svække et selskab, hvad enten det er direkte eller indirekte.Virksomheder er nødt til strategisk at placere sig for at sikre, at de ikke tillader trusler at skade deres operationer alvorligt.Disse sidstnævnte to opgaver i strategiske planlægningsaktiviteter stopper normalt ikke, da nye muligheder eller trusler konstant opstår i erhvervslivet.