Hvad er de forskellige typer strategiske ressourcer?
Strategiske ressourcer henviser til de ejendele i en virksomhed, der giver den en form for gearing eller fordel med hensyn til dens forretningsaktiviteter. Fordelen ved de strategiske ressourcer kan være i form af dens værdi som en form for konkurrencefordel, eller det kan være i form af andre identificerede fordele, der forbedrer virksomhedens profil og giver den en springbræt, der kan bruges til at opnå større salg og strategisk positionering i branchen. Disse strategiske ressourcer er unikke for branchen, markedet og det selskab, der er under overvejelse på grund af det faktum, at de faktorer, der arbejder i forskellige brancher, udgør forskellige udfordringer for virksomhederne. Som sådan kan strategiske ressourcer omfatte de økonomiske ressourcer, der er til rådighed for virksomheden, den menneskelige kapital, som virksomheden besidder, netværket af virksomheden med hensyn til dens fysiske tilstedeværelse og rækkevidde i forskellige hjørner af kloden og eksistensen af effektiv forsyning og distribution FACILities.
En virksomheds økonomiske styrke er en vigtig strategisk ressource på grund af det faktum, at adgang til sådanne fonde åbner døren for virksomheden til at deltage i vækstrelaterede aktiviteter, der inkluderer køb af nye planter og maskiner, byggeprojekter, der sigter mod at opfylde selskabets vision med hensyn til kapitalvækst og andre relaterede faktorer. Denne særlige strategiske ressource kan opnås gennem internt genererede midler fra salg af aktier, gennem udstedelse af obligationer eller gennem aktieinvesteringer. Virksomheder, der mangler tilstrækkelig finansiering, støder ofte på økonomiske vejspærringer i deres søgen efter at udvide på grund af den manglende ressourcer, som de kan gennemføre eventuelle ekspansive planer.
En anden inkludering i forretningsstrategiske ressourcer er stjernen for den stjernernes menneskelige kapital i form af et højtuddannet og uddannet personale. Årsagen til, at dette er sådan en importAnt Strategic Resource skyldes, at sådanne begavede medarbejdere kan fungere som en motor, der vil drive virksomheden til større vækst. Dette er i modsætning til de virksomheder, der mangler uddannede og motiverede medarbejdere, der vil bringe deres evner og rigdom af erfaring til virksomheden. Forretningsstrategiske ressourcer henviser også til rækkevidden af virksomheden eller virksomheden med hensyn til dens indflydelse i den specifikke branche eller i den globale forretningsverden. En sådan indflydelse kan konverteres til en form for strategisk ressource, der vil gavne virksomheden.