Hvad gør en leverandørchef?

En leverandørchef er en mellemmand, der leverer en mulighed for kommunikation mellem et firma og dets leverandører.De fleste leverandørledere arbejder på kontraktbasis for forskellige virksomheder, men der er nogle få, der er ansat permanent hos kun et selskab.En leverandørchef administrerer kontrakter, foretager finansielle analyser, styrer forhold, strategiserer og leder et team.

Leverandørledere er første opgave at finde leverandører og etablere en kontrakt.Dette kræver grundigt at undersøge potentielle leverandører for at bestemme, hvilke der bedst passer til virksomhedens mål.Efter at have fundet en passende leverandør, skal manageren derefter arbejde sammen med sælgeren for at etablere en retfærdig erklæring om værker, der klart definerer forholdet mellem virksomheden og sælgeren.Lederen skal også forhandle om en kontrakt, der opfylder både virksomhedens og sælgers behov.

Udførelse af økonomisk analyse, der sammenligner fordelene og negativerne ved et bestemt leverandørforhold, er et andet job for leverandørchefen.Dette kræver måling af mængder, såsom leveringstid, kundetilfredshed og fortjeneste.Det er vigtigt, at en manager er opmærksom på de potentielle konsekvenser, der kan ske, hvis der træffes en dårlig beslutning, og den bedste måde at holde sig opmærksom på er at holde en fane på alle tilgængelige data.

En anden vigtig rolle som en leverandørchef erat styre forhold.En manager skal bruge en intelligent strategi, der holder begge parter glade.Dette kan kræve, at de deltager i forhandlinger, tvinger en bestemt side til at indrømme eller forsikre en eller begge parter om, at alt er i orden.De bedste leverandørledere har typisk tidligere erfaring med salg.

En succesrig leverandørchef skal også være i stand til at tænke større.Hver eneste transaktion, der opstår mellem en virksomhed og en leverandør, skal have et strategisk planlagt resultat, der er gavnligt for begge parter.At få det krævede produkt er ikke nok, og der er mange andre faktorer, der skal overvejes inklusive prisen, hvis prisen ændres, og hvis der er nok lager.

Leverandørstyring kræver også at lede et team.En typisk leverandørchef har flere underordnede, der skal tildeles forskellige opgaver.Nogle vil fokusere på at sikre strenge retningslinjer for kvalitet, og andre vil være ansvarlige for målingstjenester.Selvom manageren er den, der skal tage den endelige beslutning, skal han eller hun være i stand til at sikre, at underordnede har den uddannelse og kompetence, der kræves for at udføre deres opgaver.

Administration af leverandører kræver at være en salgsperson, en analytiker, en strateg,og endda en leder.Sælgerledere skal være velbevandrede med indsatsen og outs i forretningen.De skal også være eksperter i branchen, hvor de arbejder, uanset om det involverer medicinske forsyninger, elektronik eller mad.