Hvad gør for at bestille?

Udtrykket gør for at bestille beskriver fremstilling af varer efter kundebehov.Det står i kontrast til til lager, , hvor varer er fuldt fremstillet og lagerført på lager, der venter på en kundeordre.Make for at bestille produktionsstrategi giver en række fordele, herunder reduceret lagerplads og muligheden for at tilbyde produkttilpasning.Der kan også være skattelaterede grunde til, at en virksomhed ville vælge denne strategi.På nedsiden tager det længere tid at gennemføre og sende produkter.

I en mærke til bestillingsstrategi opbevares komponenterne i hvert produkt på lager.Når anlægget modtager en kundeordre, er produktet samlet, pakket og sendt.Sådanne ordrer kan være for enkeltenheder eller store batches, afhængigt af selskabets politik, typen af vare og kunderne har brug for.

En hovedfordel ved denne produktionsstrategi er evnen til at tilbyde kunderne et brugerdefineret eller halvt susprodukt.Dette kan omfatte muligheden for at vælge farver, materialer og endda størrelse.Det kan også omfatte muligheden for at tilføje opgraderede funktioner, især i tilfælde af et teknologiprodukt.

En almindelig illustration, der er kendt for de fleste, af Make to Bestilling versus Make til lager involverer fastfood- eller hurtig-service-restauranter.I mange tilfælde tilberedes de forskellige sandwich, sider og andre menupunkter på forhånd, indpakket og opbevares i madvarmere, indtil en kunde afgiver en ordre.Andre restauranter bruger Make til at bestille koncept som et marketingværktøj, hvori de siger, at deres varer er forberedt med toppings -kunderne foretrækker, når de foretager deres ordrer.En lignende situation eksisterer med andre typer virksomheder som tilpasning kan være en stærk brandkomponent.

I nogle tilfælde kan det også tilbyde økonomiske fordele for producenten.Samlede varer kræver ofte mere lagerplads end deres individuelle stykker og dele.Forsinkelse af samlingen, indtil ordren også reducerer de arbejdsomkostninger, der er afholdt inden betaling.Derudover kan færdig god beholdning beskattes anderledes end komponentbeholdning.

Den vigtigste ulempe ved at være ordreproduktion er ledetid.Produkter venter ikke blot på hylden, så kundernes rækkefølge er forsinket, mens produktet er samlet.Hvis mange ordrer på det samme produkt kommer ind på én gang, eller samlebåndene er allerede involveret i en anden rækkefølge, kan denne ventetid være betydelig.I nogle tilfælde er pris- eller tilpasningsfordele nok til at udligne denne ulempe for kunden.Andre kunder kan vælge at bestille fra et firma, der tilbyder hurtigere levering, måske på grund af en mærke til lagerproduktionsmodel.