Hvad betyder det i processen?

Arbejde i processen, også kendt som WIP, er et udtryk, der normalt bruges i forsyningskædestyring.Det henviser til et produkt, der er oprettet af råmateriale, men det er ikke klar til salg af en af mange grunde.Eksempler på arbejde i processen kan være en stol, der er dannet, men ikke er afsluttet, eller en bunke med dukker i opbevaring, der ikke er blevet pakket korrekt til salg.Dette udtryk adskiller sig lidt fra et andet udtryk, igangværende arbejde, der henviser til ethvert arbejde, der er startet og ikke er afsluttet.Når der omtales noget som et igangværende arbejde, menes det i denne generelle forstand uden for styring af forsyningskæden.

Årsager til, at et produkt kan være et arbejde i processen inkluderer uafsluttet fremstilling, forsinket frigivelsesdatoer eller problemer i forsyningskæden.For eksempel kan et produkt være et arbejde i processen, fordi virksomheden, der håndterer emballagen, er blevet efterspørgsel, der forsinker færdiggørelsen af fremstillingsprocessen, der giver et produkt mulighed for at sende til sælgeren.En motorcykel, der er delvist samlet, men som venter på dele på bestilling, er også et arbejde i gang, ligesom en helt ny bil, der endnu ikke er malet.Det meste af tiden bør et firma forsøge at undgå at have arbejde i processen.

Arbejde i processen kan koste en virksomhedspenge i opbevaring og håndtering, så det er bedst at have så lidt produkt i denne tilstand som muligt.At sikre, at WIP holdes på et minimum, er en del af Supply Chain Management, der fokuserer på aspekter af kommunikation og transaktioner blandt de mange virksomheder, der er involveret i at skabe et færdigt produkt.Koordinering af leverancer mellem en råmaterialproducent og en leveringstjeneste er en del af forsyningskædeledelsen, ligesom det er at gøre med distributører, der sælger det færdige produkt til detailhandlere.

Korrekt forsyningskædehåndtering hjælper virksomheder med at undgå overskydende WIP.Forsyningskædestyring kan virke som om det gælder bare for store virksomheder, men selv de mindste virksomheder håndterer forsyningskædeledelsen på et eller andet niveau.Som et eksempel er en ballon-twister, der driver en en-kvindes driftspraksis forsyningskædehåndtering, når hun undersøger og beslutter en sælger for sine balloner.I dette tilfælde kan et arbejde i processen være en ballon, hun har oppustet til brug, men endnu ikke har snoet sig ind i en form, fordi hun bemærkede, at hendes tidligere forsøg resulterede i ødelagte balloner.Hvis hun kalder sin leverandør for at klage over produkt af lav kvalitet, udfører hun kvalitetskontrol, en anden vigtig del af forsyningskædeledelsen.