Hvad er en forretningsmodelstrategi?

En forretningsmodelstrategi inkluderer variabler, der vil dirigere aktiviteterne i en virksomhed.Tre almindelige variabler inkluderer markedets efterspørgsel, merværdi til firmaet og driftskapacitet.Nogle af de forskellige modeller, som en virksomhed kan bruge, inkluderer at være privatejet, fungere som en franchise, tilbyde direkte salgstjenester, fungere som et forsyningskædeselskab og fungere som en kollektiv forretningsmodel.For at køre en rentabel operation skal hver forretningsmodelstrategi maksimere variablerne for at generere den højeste mulige fortjeneste.

Markedets efterspørgsel er ofte udgangspunktet for mange en forretningsmodelstrategi.Forbrugerne er drivkraften for et selskab, der kommer ind på nye økonomiske markeder eller skaber nye produktlinjer.De fleste virksomheder vil deltage i en markedsanalyse for at studere antallet af nuværende konkurrenter på markedet, forbrugerindkomst- og udgiftsniveauer, tilgængelige ressourcer til langsigtede produktionsoperationer eller demografi i en region eller lokalitet.

Disse oplysninger vil hjælpe disse virksomheder med at beslutte mængden af varer eller tjenester, der skal produceres.Efterspørgsel efter lav marked kan resultere i lav produktion.Hvis virksomheden forventer, at efterspørgslen stiger, når forbrugere bruger nye produkter eller tjenester, skal forretningsmodelstrategien være i stand til at imødekomme den øgede efterspørgsel.

Værditilvækst repræsenterer den indkomst og den økonomiske formue, som en virksomhed modtager som vederlag for sine produkter.Virksomheder vil søge at maksimere denne værdi, da den giver mulighed for at geninvestere i forretningsdrift.Virksomheder i den private sektor er ofte dem, der er interesseret mest i en værditilvækst forretningsmodelstrategi.Non-profit organisationer og dem i den offentlige sektor behøver ikke nødvendigvis at tilføje værdi.

I mangel af merværdi kan virksomheder udgiftsfører deres begrænsede ressourcer til at udføre opgaver og aktiviteter, der er forbundet med en forretningsmodel.Modtagelse af for lidt værditilvækst vil ofte resultere i lavere markedsværdi.Dette kan potentielt føre til forretningsmæssig tilbagegang og endda konkurs.

Den tredje faktor for en vellykket forretningsmodelstrategi er en virksomheds driftskapacitet.Virksomheder vil ofte opleve begrænsninger, når de forsøger at køre forskellige forretningsmodeller.Interne begrænsninger er resultatet af specifikke faciliteter, som en virksomhed vil bruge til at producere varer eller tjenester.

Hvis et firma forsøger at øge sin produktionsproduktion, er det ofte nødvendigt at reducere begrænsningerne, der holder sine aktiviteter tilbage.Dette kan omfatte stigende produktionsproduktion med bedre faciliteter, finde billige materialer til at konvertere til forbrugsvarer, uddanne medarbejdere til at forbedre deres produktionsproduktion og reducere affald i virksomheden.At reducere disse begrænsninger kan være forskellige baseret på den aktuelle forretningsmodel i organisationen.