Hvad er en forretningsporteføljeanalyse?
En forretningsporteføljeanalyse er en grundig evaluering af et selskabs produkter og tjenester.Formålet med en sådan gennemgang er at bestemme, hvor en virksomhed skal fokusere sine investeringer og forretningsaktiviteter.Virksomheder kan ansætte et tredjepartsfirma til at udføre dette arbejde, eller de kan gøre det internt med hjælp fra nøglemedlemmer i ledelsen.Dette kan være en del af en plan for omorganisering, forbedring af forretningsstrategi eller nedskæring af omkostninger for at få en virksomhed til at køre mere effektivt.
Det første trin i en forretningsporteføljeanalyse er at bestemme indholdet af forretningsporteføljen.For en enkelt virksomhed uden besiddelse kan dette være en relativt enkel opgave, da de leverede produkter og tjenester vil være let at liste.Virksomheder med underafdelinger, afdelinger dedikeret til andre aktiviteter og separate beholdninger er sværere at analysere.I disse tilfælde skal analytikere omhyggeligt spore alle beholdninger inden for porteføljen for at få et detaljeret og komplet billede.
Med information om porteføljens indhold i hånden kan analytikeren begynde at se på ydeevne.Dette kan omfatte salgsnumre, sammenligninger med konkurrenter osv.Forretningsporteføljeanalyse kan også integrere fremskrivninger.Et firma med en hel del forretning relateret til en service, der vil blive forældet på grund af skiftende industristandarder, kan f.eks. Brug for at tænke på måder at kompensere for forventede dråber i erhvervslivet.Komplette oversigter kan fremhæve områder, hvor virksomheder vokser eller kæmper.
Analytikere kan tilbyde udtalelser som en del af forretningsporteføljeanalysen.De kunne pege på specifikke produkter og tjenester, der muligvis giver bedre afkast med flere investeringer på grund af plads til vækst.Det viser muligvis også, hvor virksomheden havde råd til at skære ned på udgifterne.Etablerede produkter har muligvis ikke brug for overdådige budgetter, for eksempel, mens andre muligvis genererer lavt afkast på investeringer.Endelig kan en analytiker pege på produkter og tjenester, der skal udfases.
Tid, der er nødvendig for at udføre en komplet forretningsporteføljeanalyse, kan afhænge af størrelsen på virksomheden og det krævede detaljeringsniveau.Virksomheder, der ansætter tredjepartskonsulenter, kan bede om et skøn for at lære mere om, hvad de kan forvente af processen.Med rapporten i hånden kan virksomheder træffe beslutninger om deres forretningspraksis, der sandsynligvis kommer dem til gode på lang sigt.Oplysningerne kan også blive en del af en årsrapport, der diskuterer forretningsaktiviteter og beslutninger til fordel for aktionærerne.