Hvad er en kernekompetence?

Kernekompetence har at gøre med graden af effektivitet og ekspertise demonstreret i et bestemt område.Mens udtrykket virkelig blev udviklet til brug i forretningsindstillinger, bruges det i dag i alle mulige indstillinger.Sammen med brug i virksomheder kan der findes henvisninger til kernekompetence i så forskellige omgivelser som trobaserede organisationer, non-profit og endda i hjemmet.

Også kaldet kernefunktionMed hensyn til en forretningsindstilling forstås kernekompetence at eksistere, når der findes tre specifikke elementer.Virksomheden er dygtig til at give forbrugerfordele, tilbyder noget, der er unikt og vanskeligt for konkurrencen at efterligne, og har et produkt af servicebase, der kan tjene en bred vifte af forbrugermarkeder. Det er vigtigt at bemærke, at kernekompetence ikke opstår fuldt udblæst.I de fleste tilfælde er det nødvendigt at aktivt dyrke og udvikle dette niveau af erhvervskompetence.En virksomhed kan bevæge sig mod kernekompetence over en periode på år, langsomt raffinering af operationelle og markedsføringsprocesser samt forbedre produktlinien undervejs.Når virksomhedens konkurrencefordel stiger, bevæger det sig tættere på en sand tilstand af kernekompetence. En kernekompetence kan udvikle sig i alle facetter af virksomheden.For eksempel kan virksomheden udvikle et så stærkt ledelsesteam, at virksomhedens ledelse giver virksomheden mulighed for at vokse hurtigt til nye markeder.Salgs- og markedsføringsindsatsen kan dyrke reklamekampagner og salgsstrategier, der er forskellige fra konkurrencen og har succes med at fange en bredere vifte af forbrugere og markeder.Selv inden for menneskelige ressourcer kan kernekompetence opstå, når menneskelige ressourceindsatsen bliver dygtig til at opretholde høj moral blandt de ansatte og dermed reducere medarbejderomsætningen markant. Mens den generelle idé om kernekompetence har eksisteret i et antal år, blev processen med kernekompetence først defineret af C.K.Prahalad og Gary Hamel i 1990. skitseret i en artikel offentliggjort af Harvard Business Review, definerede forfatterne det grundlæggende i kernekompetence og tilbød også eksempler, der var moderne for tiden.I årenes løb er disse samme grundlæggende elementer kommet til at være benchmark, der skal være opfyldt for at kernekompetence skal være til stede.