Hvad er en funktionel organisationsstruktur?
En funktionel organisationsstruktur er en metode til at organisere en virksomhed baseret på den afdeling, som en person eller gruppe også hører til.Dette er en af de store tre organisatoriske strukturer, hvor de to andre er enkle og divisionsstrukturer.Med en funktionel organisationsstruktur besidder en virksomhed lodret hierarki og vandrette niveauer.En person er typisk ansvarlig, efterfulgt af lederne af de forskellige afdelinger.Under dem er gradvist lavere lag af hierarki.Afdelingerne er lodrette under deres afdelingsleder, men vandret med andre afdelinger i virksomheden.
Inden for en virksomhed giver en organisationsstruktur folk mulighed for at vide nøjagtigt, hvem der er ansvarlig for hvem og hvad enhver given persons ansvar er.Denne klare afgrænsning af opgaver giver store grupper af mennesker mulighed for at interagere med hinanden uden at skulle bekymre sig om positioner og rang.Der er tre hovedmetoder til at organisere virksomheder.
En simpel organisationsstruktur er almindelig i små virksomheder uden mange arbejdstagere.En enkelt person er øverst med en enkelt person eller en lille gruppe under ham eller hende.Dette andet niveau er ledere for organisationen, og de er alle omtrent lige i magten.Lejlighedsvis er der en gruppe af assisterende ledere, der kommer næste, men en simpel struktur vil ofte gå direkte til det sidste niveau, almindelige arbejdstagere.Alle andre i organisationen er i en enkelt gruppe, og ingen har mere eller mindre magt end nogen anden.
Divisional organisatoriske strukturer er brudt sammen baseret på de projekter, som folk arbejder på.Endnu en gang driver en enkelt person virksomheden, efterfulgt af et niveau af projekthoveder.Disse mennesker organiserer og strukturerer virksomhedsprojekter.Under dem er det efterfølgende lavere grupper, der alle arbejder på det samme projekt.På ethvert givet lag kan der være en gruppe, der består af en ingeniør, en marketingmedarbejder og teknisk forfatter.Der er ingen lateral sammenhæng mellem forskellige projektgrupper.
Den funktionelle organisationsstruktur bryder tingene op efter afdeling snarere end opgave.Under lederen af gruppen er mennesker, der fører tilsyn med et område alene.For eksempel bekymrer vicepræsidenten for markedsføring kun om markedsføring af bekymringer, og alle niveauer under ham udfører kun markedsføring.I modsætning til en divisionsorganisation har en funktionel organisationsstruktur laterale forhold.En afdeling tre skridt ned fra markedsføringslederen er omtrent det samme niveau som et tre trin ned fra lederen af forskning og udvikling.
Fordelen ved en funktionel organisationsstruktur i forhold til de andre kommer dybest set fra pooletalent ét sted.For eksempel, med alle markedsføringsfolk i et område, kan afdelingen brainstorme for at komme med ideer, som de enkeltpersoner måske ikke har på egen hånd.Dette ender også med at være den største ulempe.Da kun en gruppe er i enhver afdeling, er dens viden om de andre begrænset.