Hvad er en vandret organisationsstruktur?

Horisontal organisationsstruktur er en form for styring af arbejdstagere, hvor beslutningstagningen spredes blandt arbejdstagere i vandrette linjer i modsætning til en hierarkisk eller pyramidal styringsstruktur.Filosofien bag denne form for ledelse er, at en samarbejdsmodel forbedrer moral, produktivitet og kreativitet.Det er en metode, der ofte bruges i organisationer, der er stærkt fokuseret på produktudvikling eller kerneforretningsprocesser.Tværfunktionelle arbejdshold, hvor arbejdstagere med ekspertise inden for forskellige områder arbejder sammen om et projekt, er et almindeligt træk ved en vandret organisationsstruktur.

Filosofien om et mere niveau, egalitært arbejdsteam kan blive vedtaget i organisationer, der værdsætter samarbejde ogOpmuntrer individuelt initiativ blandt arbejdstagere.I en lodret struktur, ofte beslutninger, der er truffet øverst filter ned til arbejdstagere på lavere niveau.Disse arbejdstagere forventes derefter normalt at gennemføre disse beslutninger uden indsigelse.

Nogle gange forstår arbejdstagere muligvis ikke begrundelsen bag en bestemt beslutning.En medarbejder kan vrede over ændringen, fordi han eller hun ikke ser behovet for det.Til sammenligning inden for en vandret organisationsstruktur ønsker de, der administrerer virksomheden, typisk at tilskynde til fri tænkning, individuelt initiativ og samarbejde mellem personalet.Kreativitet værdsættes mere end ensartethed inden for organisationen.

Vertikale strukturer er de mere almindelige styringssystemer i erhvervslivet, men alligevel bruges vandrette organisationsstruktur ofte inden for udviklingsteam.Årsagen til dette er dens egnethed til at generere fritflydende tænkning og kreativitet.Dette er en af de mest almindelige grunde til, at en virksomhed vil bruge en vandret organisationsstruktur.En atmosfære, der skaber kreativitet, er forskellig fra en, der forsøger at indpode lydighed til enhver tid.

Tværfunktionelle teams genererer ofte en synergi, der forbedrer en selskabs kreative kapital.Sådanne samarbejdshold arbejder muligvis sammen om projekter, der kræver et højt niveau af personligt initiativ og kreativitet.Ingen medlem af teamet er chef for de andre medlemmer.De har alle det samme autoritetsniveau inden for selskabets hierarkiske struktur.

Et eksempel til at illustrere, hvordan en vandret organisationsstruktur kan fungere, ville være et reklamebureau, der har fået til opgave at udvikle en marketingkampagne for en stor virksomhed.Sammen ville teamet generere et grundlæggende koncept til at forankre reklamekampagnen i forbrugernes sind.Et teammedlem arbejder måske med ordlyden og endnu et om den grafiske appel.Et fjerde medlem kan udtænke tidslinjen for at udrulle reklamekampagnen og koordinere dens lancering med medierne.

Intet medlem af teamet ville typisk være i stand til at kommandere andre teammedlemmer, men alle teammedlemmer ville være ansvarlige over for etholdleder.Et firma kan have mange vandrette teams, der opererer på et givet tidspunkt.I et lille firma kan hvert teammedlem imidlertid samarbejde med virksomhedschefen.