Hvad er en hybrid organisationsstruktur?

En hybrid organisationsstruktur er en tilgang til at designe den interne driftsstruktur for en virksomhed eller anden enhed på en måde, der gør brug af flere forskellige organisatoriske mønstre i stedet for at stole på en bestemt model.Afhængig af organisationens art og type kan denne tilgang kombinere forskellige elementer i laterale og hierarkiske strukturer, der kommer med en unik blanding, der er ideel til formål og kultur i den involverede organisation.En hybrid organisationsstruktur vil typisk forsøge at integrere de mest ønskelige elementer i andre tilgange til forretningsorganisation i modellen, mens de arrangerer virksomhedsstrukturen, så eventuelle elementer, der ses som forpligtelser, holdes til et minimum.

Der er en række grunde til, at en virksomhed eller en anden enhed ville overveje en hybrid organisationsstruktur.Man har at gøre med evnen til at være fleksibel.Mens de bevarede de autoritære elementer, der findes i en hierarkisk struktur, ville en hybrid også give forskellige afdelinger mulighed for at nyde en større grad af autoritet og ansvar inden for deres individuelle områder.Med denne model ville virksomheden være bedre egnet til at identificere og handle på muligheder med større hastighed uden at skulle vente på tilladelse fra dem, der er højere i virksomheden eller organisationen.På samme tid hjælper de kontroller og balancer, der er indført, til at sikre, at ingen afdelingen er i stand til at tage handlinger, der i sidste ende skader selskabets interesser.

I nogle tilfælde handler konceptet med en hybrid organisationsstruktur hovedsageligt om opgavefordeling med hensyn til hvad der gøres internt for at holde virksomheden i drift ved højeste effektivitet.I dette scenarie har hvert område eller afdeling betydelig frihed til at styre sine tildelte opgaver og kan endda være i stand til at arbejde tæt sammen med en eller to andre afdelinger for at udføre opgaver, der er relevante for begge afdelinger.Med en hybrid tilgang er vægten ofte mere på at få jobbet gjort og mindre om at følge en meget specificeret procedure til styring af dette job.Fra dette perspektiv fremmer en hybrid organisationsstruktur kreativitet blandt medarbejderne, mens de stadig indstiller parametre, der holder virksomheden i overensstemmelse med eventuelle statslige regler eller industristandarder, der måtte gælde.

Med en hybrid organisationsstruktur vil medarbejdere sandsynligvis føle sig mere investeret i branchen, da der er yderligere muligheder for deltagelse i virksomhedens faktiske levetid, bortset fra blot at gå på arbejde og udføre opgaver på en foreskrevet måde.Denne type fleksibel organisation har ofte bestemmelser for at give medarbejderne mulighed for at deltage i udvalg og projekter, der hjælper med at styrke virksomheden, fremme moral og undertiden føre til ideer, der i den langsigt er til gavn for virksomheden, dens ejere og alle forbundet med operationen.Mens de stadig lægger det ultimative ansvar i hænderne på ejere og ledere, men giver yderligere muligheder for medarbejderne til at træffe beslutninger og vokse, kan resultatet være en dynamisk forretning, der er i stand til at reagere på skiftende markedsforhold med større lethed, inspirere til mere medarbejderloyalitet,og konkurrerer generelt i næsten enhver form for økonomi.