Hvad er en lederskabskompetencemodel?

En ledelseskompetencemodel er en plan oprettet af et firma til at fokusere og udvikle medarbejdernes lederskab."Kompetencer" kan henvise til enhver dygtighed, motivation eller adfærd, der kan være værdifuld eller nødvendig for at gennemføre jobrelaterede mål.En ledelseskompetencemodel kan udvikles internt, med medarbejdere og ledelse, der arbejder sammen for at definere målrettede færdigheder og mål relateret til lederskab.Virksomheder kan undertiden også ansætte en ekstern lederskabsprofessionel til at hjælpe med at skabe og implementere en ledelseskompetencemodel.

Den mest almindelige måde at skabe en ledelseskompetencemodel er ved at skabe en visuel repræsentation, såsom en graf, pyramid eller cirkeldiagram, der definerer lederegenskaber i prioritets rækkefølge.Andre faktorer, der kan være inkluderet i modellen, kan være interaktion mellem lederegenskaber med hver type job eller ansvarsniveau;Selvom selvmotivation kan være vigtig for enhver medarbejder, kan specialiserede færdigheder som forhandlinger eller politisk skarphed kun være nødvendigt for job med højere ansvarsniveauer.

Oprettelsen af en ledelseskompetencemodel kan tage uger eller endda måneders forberedelse og kan kræve periodiske revisioner for at holde sig i tråd med virksomheds- eller organisatoriske mål.Nogle virksomheder udnævner en taskforce for arbejdstagere til at udvikle modellen, der består af medarbejdere fra alle forskellige niveauer i virksomheden.Selvom den er tidskrævende, tillader denne tilgang oprettelse af en tilpasset model, der er unik for et specifikt selskabs behov og mål.Andre kan købe en færdiglavet kompetencemodel og lederuddannelsesmateriale fra en ekstern kilde og derefter tilpasse den, så den passer til specifikke behov.

Udvikling af en ledelseskompetencemodel vil for det meste involvere bestemmelse af, hvilke ledelsesegenskaber der bedst falder sammen med virksomhedens mål.Ønskede kompetencer kan opdeles i kategorier, såsom tankegang, teamwork og vision.Denne proces kræver normalt, at taskforcen eller udenfor virksomheden foretager en omhyggelig vurdering af en organisations styrker og svagheder og til at udvikle strategier og planer, der vil hjælpe med at maksimere styrkerne og forbedre svagere områder.Hvis for eksempel et selskab ønsker at forbedre teamwork ved at øge tilliden mellem arbejdstagere, kan en kompetence muligvis være "tillidsskabende gennem sociale aktiviteter."

Når den er bygget effektivt, kan en ledelseskompetencemodel hjælpe arbejdstagere med at bestemme de vigtigste områder til forbedring og udvikling.Desuden kan en synlig og nuværende model tjene som en konstant påmindelse om organisationens mål og mission.For at en kompetencemodel skal være effektiv og nyttig, skal virksomheden være i stand til at forpligte sig til en plan for kontinuerlig forbedring baseret på modellen.Uden en samordnet indsats fra ledelsen for at holde modellen både nuværende og vigtig i det daglige arbejdsliv, kan den ikke blive andet end et smukt diagram på væggen.