Hvad er en ledelsesmodel?

Ledelsesmodeller er strukturerede tilgange til at levere effektiv vejledning og beslutningstagning inden for en organisation.I årenes løb har tilhængere af forskellige typer ledelsesteori udviklet programmer, der sigter mod at kategorisere forskellige modeller, som undertiden forklarer, hvornår og hvor visse modeller sandsynligvis vil fungere bedst i en given situation.Mens navnene på disse forskellige ledelsesstile ændrer sig fra tid til anden, drejer de sig alle om de vigtigste faktorer i beslutningstagningen, anerkendelse af holdets spillere og den igangværende proces med at tilskynde til udvikling af fremtidige ledere for organisationen.

Mens terminologi vil variere fra det ene lederuddannelseskursus til det næste, er der tre grundlæggende ledelsestyper eller modeller, der sandsynligvis vil blive inkluderet.Den første identificeres ofte som situationel ledelse .Med denne ledelsesmodel lægges vægt på at identificere det øjeblikkelige behov under et givet sæt af omstændigheder og vælge handlinger, der er mest sandsynligt at give det ønskede resultat.Dette betyder, at en manager, der anvender denne type ledelsesmetode, til tider kan vælge at holde kommunikationen på envejs-basis og give instruktioner uden at søge feedback fra medarbejderne.Når omstændighederne ændres, kan manageren skifte til at søge en åben kommunikationskanal med andre, og i nogle tilfælde vælge at delegere ansvar over for teammedlemmer, der har demonstreret evnen til effektivt at styre disse opgaver uden direkte tilsyn.

En anden type ledelsesmodel er kendt som transformationel ledelse .Selvom denne tilgang stadig er resultatdrevet, er en del af det ønskede resultat den stabile og konsistente vækst for alle, der er betroet lederens pleje.En transformationsleder lægger stor vægt på medarbejdernes behov og potentiale, der ofte fungerer som både talsmand og mentor for disse ansatte.Målet her er at fremme stimulering af både kreativitet og intellektuel forbedring i gruppen, ofte ved at tilskynde til deling af information og oplevelser mellem alle gruppemedlemmer.Transformationsledere ved, at det at nå virksomhedens mål er mere sandsynligt, når medarbejderne udfordres, har muligheder for at gå videre og modtage det, de har brug for for at få succes som enkeltpersoner såvel som en del af et team.

Med den funktionelle ledelsesmodel er vægten mere på form og funktion end på mennesker.Her betragtes oprettelsen og etableringen af politikker og procedurer som nøgle til at opretholde orden og produktivitet.Når man bruger det grundlæggende i denne ledelsesmodel, er managerens mål at matche de opgaver, der er til rådighed med medarbejdernes færdigheder, med øje for at nå det højeste effektivitetsniveau.Fra tid til anden gennemgås evaluering af politikker, procedurer og positionsrelaterede opgaver med øje for at forbedre den overordnede proces.Da denne tilgang i sidste ende er mere optaget af, hvordan en organisation kører end i, hvem der kører den, er det mere sandsynligt, at medarbejdere overvejes med hensyn til, hvor godt de passer ind i den aktuelle proces end med hensyn til hvad de måtte tilbyde virksomheden ifremtid.

Det er vigtigt at forstå, at der ikke er nogen rigtig ledelsesmodel, der dækker alle situationer.Ledere opfordres ofte til at gøre brug af en primær ledelse af lederskab, men forøg denne stil med periodisk brug af tilgange, der er forbundet med andre modeller.Af denne grund er der mange forskellige seminarer, bøger og træningsprogrammer, der inkluderer hybridformer for ledelsesmodeller, der har deres grundlag på disse tre grundlæggende tilgange, men kan indarbejde elementer af hver i en ny stil designet til at passe godt ind i kulturen iet givet selskab.