Hvad er et magert laboratorium?

Et magert laboratorium er et, hvor ledere organiserer arbejdsgang og arbejdsprocesser gennem anvendelse af mager praksis.I det væsentlige sigter Lean Laboratory Management at indpode et ordnet, konsistent arbejdsmiljø, hvor fejl minimeres og arbejdsgangen reguleres.Disse produktionspraksis er baseret på magert produktionsprincipper, der stammer fra den japanske bilproduktionssektor efter 2. verdenskrig.

Lean-fremstilling omtales også som Just-in-Time-produktion. Der findes for eksempel nogle betydelige forskelle mellem en bilforsamlingsoperation og en laboratoriearbejde.Som et resultat kan det typiske lean fremstillingsarrangement ikke emuleres fuldt ud i et laboratorium, så der anvendes en variation af magert fremstilling i laboratorier.Da laboratorier kan behandle arbejde gennem batches, ligger deri udfordringen med at regulere arbejdsgang og optimere personale.

Lean -koncepter omtales ofte som 5S: Seiri (sortering og organisering), Seiton (Optimering af produktionsaktiver), seiso (hold placering af aktiver konsistent), seiketsu (standardisering af processer) og shitsuke (opretholdelse af den nye orden).I et magert laboratorium anvendes denne seks-sigma-standardisering af processer i den mulige grad.Målet er at reducere spildt bevægelse og fejl gennem specificering af standardiserede sekvenser af arbejdsgangen.En større hindring for implementering af et magert laboratorium er den større vanskelighed med at regulere arbejdsgangen, fordi individuelle opgaver har længere færdiggørelsestider, end de måtte i en typisk fabrik.

Hurtige og uforudsigelige ændringer i laboratorier giver også udfordringer for at strømline produktionen.En løsning, som en mager strategi tilbyder til styring af udfordringen med at kontrollere arbejdsgangen, er at købearbejdningsprocesser.Et flowdiagram kan også udtænkes, der illustrerer trinnene i processen.En visuel skildring kan se problemer forårsaget af huller i definerede sekvenser, så ledere kan omformulere arbejdsgang for større effektivitet.

Kontrol af affald i et magert laboratorium fokuserer på at forhindre fejl i processer og fejl i ineffektive dokumentationsprocedurer.Som et resultat kan computerisering af dokumentation være et aspekt af at læne et laboratorium.Korrekt tildeling af ansvar er kritisk for mager laboratoriepraksis.En softwareløsning kan give ledere up-to-the-minute rapporter om produktionstider og dybdeskarphed, hvilket giver mere effektiv brug af laboratoriearbejdere.

Kvalitetskontrolforanstaltninger i et laboratorium drager også fordel af magert laboratoriepraksis, fordi en standardiseret rækkefølge af opgaver og krydsuddannelse normalt er en del af den tilbøjelige proces.En opdeling af arbejdsopgaver kan være til fordel for produktiviteten ved klart at tildele ansvarsområdet for opgavens færdiggørelse til teknikerne.Dette giver ledere mulighed for at fokusere på at sikre, at korrekt instrumentering er på plads i stedet for opgavehåndtering.Til tider kan der være behov for ekstra teknikere, hvis arbejdskøen bliver for lang.Volatiliteten i arbejdsgangen er det mest skadelige problem, som laboratorieforvaltere står overfor.