Hvad er et managementkonsulentfirma?

Et managementkonsulentfirma giver adgang til eksperter inden for en række felter.Disse konsulenter kan ansættes af virksomheder og organisationer for at imødekomme et specifikt kortvarigt eller langsigtet behov.Længden af et konsulentengagement varierer fra en måned til flere år.

Det primære formål med et ledelseskonsulentfirma er at levere den struktur, der er nødvendig for konsulenter og klienter at mødes.Virksomheder er typisk specialiserede i et eller to områder, både som en måde at skabe et anerkendt brand og til at opnå maksimal effektivitet fra en liste over konsulenter.Informationsteknologi, teknik og strategisk ledelse er de mest almindelige fokusområder.

For at blive medlem af et ledelseskonsulentfirma skal kandidater have en kombination af formel uddannelse og arbejdserfaring.Disse færdigheder skal være meget efterspurgt, og kandidaten skal have færdigheder over gennemsnittet og kvalifikationer.For eksempel ville en person med et eller to års ledelseserfaring på detailniveau ikke være en passende medarbejder til et ledelseskonsulentfirma.Imidlertid er en divisionschef, der har mere end otte års progressiv erfaring og en universitetsgrad i ledelse, en ideel kandidat.

Virksomheder, der leder efter kortvarig hjælp til forretningsudfordringer, strategiske retning eller forretningsprocesser ser ofte til et ledelseskonsulentfirma for at få hjælp.Det er meget vigtigt for virksomheder at have et klart projektomfang i tankerne, før de møder med konsulentfirmaet.Nogle nøglefaktorer inkluderer de krævede tjenester, det nødvendige ekspertise og det ønskede resultat.

Organisationsstrukturen inden for et ledelseskonsulentfirma er typisk et hierarki med teams organiseret under en praksischef.Han eller hun er ansvarlig for at koordinere opgaver og yde støtte til konsulenterne.Når kontrakten er underskrevet med klienten, opretter Practice Manager projektplanen og tildeler ressourcer til de forskellige faser, der er baseret på kravene.Efterhånden som opgaven skrider frem, skal han eller hun gennemgå fremskridt og afgøre, om der er behov for yderligere ressourcer for at opfylde tidslinjerne, og derefter justere projektplanen efter behov.

Ud over praksislederen er der normalt en kombination af seniorkonsulenter, analytikere og fageksperter.Hver konsulent har en bestemt færdighed, der kræves for, at projektet skal gennemføres.Selvom det er et projektteam, arbejder de fleste konsulenter uafhængigt.

Det er praksislederens ansvar at tilskynde til samarbejde og distribution af information.Et stort konsulentfirma kan også have en projektkoordinator tildelt hvert praksishold.Han eller hun er ansvarlig for det administrative aspekt af styring af teamet, herunder lønningsliste, deltagelse og udgiftssporing.