Hvad er en performance management cyklus?

En Performance Management Cycle (PMC) er en teknik, der bruges af virksomhedsledere og ledere til at tilskynde til medarbejdervækst og jobtilfredshed.Inden for en PMC evaluerer arbejdsgiveren en medarbejders færdigheder og jobpræstationer.Arbejdsgiveren vil typisk også sætte mål for at hjælpe karrierer med at udvikle sig på en måde, der er i overensstemmelse med virksomhedens mål for medarbejderen.Hvis en medarbejder ikke er i stand til at opfylde de mål og forventninger, der er beskrevet af virksomheden, tilbyder en performance management-cyklus normalt et indbygget system til forbedring, typisk begynder med direkte rådgivning om problemområder.Selvom de første mål kan indstilles af virksomheden, når en medarbejder ansættes, begynder performance management -cyklus normalt ikke officielt før den første præstationsanmeldelse ndash;Typisk efter det første ansættelsesår, men før i nogle tilfælde.

Mens hvert selskab normalt udvikler sin egen plan for præstationsstyringscyklusser, inkluderer den grundlæggende cyklus typisk tre faser: planlægning og målsætning, fremskridtsrapportering og gennemgangsvurdering.Når det er tid til den første præstationsanmeldelse, vurderer arbejdsgiveren medarbejderens arbejde som udført i den specificerede tidsramme.Efter at have givet medarbejderen en omfattende evaluering af sin jobydelse, vil arbejdsgiveren normalt rådgive ham om virksomhedens mål for ham i den næste gennemgangsperiode.

Afhængig af medarbejderens evner og status kan dette omfatte alt fra forbedringer i problemområdertil at få en ønsket forfremmelse.Nogle arbejdsgivere kan også bruge denne fase af performance management -cyklus til at indstille ultimatums: hvis de negative aspekter af en medarbejders jobpræstation ikke forbedres, kan hans job eller position være i fare.Ledere kan også tilbyde vejledning, forslag eller ideer til, hvordan medarbejderen kan opfylde sine mål i den følgende evalueringsperiode.

Når mål er sat, er der normalt en planlagt statusrapport, hvor arbejdsgiveren vil røre ved basen med medarbejderen ogDiskuter udviklingen af hans mål.Hvis medarbejderen er på vej for at nå de mål, som virksomheden har fastlagt, kan der ikke træffes yderligere handlinger.Yderligere mål kan tilføjes, hvis medarbejderen er foran planen.Hvis der er årsager til bekymring med medarbejderens præstation, kan der dog tilbydes yderligere vejledning.

I slutningen af PMC er det normalt tid til at gennemgå medarbejderens præstation i hele evalueringsperioden.Medarbejderen kan modtage en forhøjelse, der afspejler fremskridt, der er gjort, hvis medarbejderen opfylder hans mål.Hvis målene ikke blev opfyldt, kan arbejdsgiveren vælge at skabe mere håndterbare mål, fortsætte med eksisterende eller revurdere dets behov for medarbejderens tjenester.