Hvad er en pyramidorganisationsstruktur?
En pyramidorganisationsstruktur er et hierarki med det udøvende niveau øverst og faldende niveauer fra mellemledelse til de lavere niveauer i organisationen.Ideen bag strukturen er, at hvert øverste niveau er i stand til at fungere på grund af støtte fra de nedre dele af pyramiden.Dette er et traditionelt system med organisationsstruktur, der ofte er forbundet med bureaukrati.
Det primære begreb om pyramide -organisationsstrukturen er, at de lavere niveauer i organisationen følger kommandoerne for medarbejdere på øverste niveau.I det væsentlige kontrollerer lederne alle nøgleelementer i virksomheden.Dette inkluderer strategi, operationer og overordnet vision.
Der er typisk tre hovedniveauer i pyramideorganisationsstruktur: ledere, ledere og personale.Ledere fører normalt tilsyn med specifikke afdelinger eller produkter og rapporterer direkte til lederne.Personalet understøtter ledere ved at udføre opgaver, der opfylder direktiverne, der kommer fra det udøvende niveau.Nogle organisationer kan have et assisterende managerniveau mellem ledere og personale.
Pyramid -organisationsstruktur er baseret på flere traditionelle strukturer set i religion, regeringer og militæret.Udviklingen af tidlige virksomheder havde en tendens til at følge denne struktur, fordi den allerede var etableret i disse andre områder af samfundet.Mens systemet fortsat er i udbredt brug, har andre typer organisationsstruktur udviklet sig som svar på ændringer i samfundet.
En veludviklet pyramidorganisationsstruktur skitserer klart den nøjagtige ansvar for hver enkelt medarbejder.Virksomhedens succes er afhængig af, at enkeltpersoner overholder deres tildelte roller.Dette inkluderer lydighed mod medarbejdere på øverste niveau og accept af de politikker, de udvikler.
Arbejdstagere i en pyramidorganisationsmodel har en veldefineret struktur til karrierefremgang.Den almindelige vej er at flytte fra personalets niveau til manager og udøvende.Da der er færre positioner i de øverste niveauer af denne type organisation, har ikke alle ansatte mulighed for at nå toppen.Betingelsen for en medarbejder, der ikke er i stand til at bevæge sig over et bestemt niveau, kaldes ofte ”glasloftet”, fordi stien til toppen er klar, men ikke tilgængelig.
Nyere modeller af organisationsstruktur afviser den begreb, der er fremsataf pyramidsystemet, at lederen af en organisation skal have fuld kontrol over vigtig beslutningstagning.De giver medarbejderne mere ansvar ved at tillade større kontrol på afdelingsniveau.Dette er først og