Hvad er et strategikort?

Et strategikort er en visuel fortolkning af en organisations mål og de trin, der er nødvendige for at nå disse mål.Disse kort giver virksomhederne mulighed for bedre at delegere ansvar og planlægge for problemer gennem visuel kommunikation.Bobler, kasser og andre former er forbundet sammen på kortet af pile, der repræsenterer fremskridt.Brugt i en række forskellige brancher viser strategikort tanker, planer og intentioner.Der er mange måder at oprette kort på, lige fra at bruge en computer til blot at tegne frihånd.

Strategikortet blev først udtænkt i 1992 af Robert Kaplan og David Norton som det afbalancerede scorecard.I løbet af det følgende årti ændrede teamet scorecard markant og dukkede op i 2001 med det, der nu er kendt som et strategikort.Det nye styringsværktøj er designet til at hjælpe organisationer med at balancere fokus og tilpasning med mål.

Det traditionelle strategikort viser alle de nuværende mennesker, processer og strategier i en virksomhed i den ene ende af et diagram og det ultimative mål eller resultatet på den modsatte side.Disse diagrammer er normalt en enkelt side, men kan tage flere sider og flyde hver side til side eller op og ned.Skaberen har friheden til at udpege retningsstrømmen og de anvendte symboler.Der kan være et vilkårligt antal symboler, der bruges mellem starten og finish af resultatet, men alle trin vil blive knyttet sammen med pile, der viser læserne hvert trin i processen.

Konceptudvikling og processteknik er vigtige elementer i opbygningen af et strategikort.At opbygge et kort betyder at lære hvert job på kortet og vide, hvordan hver enkelt logisk skrider frem og arbejder med de andre job på tavlen.Resultatet vil være en blanding af tidslinjer, virksomhedsstrategi og jobbeskrivelse.Det ideelle resultat vil være et hurtigt referenceark til at blive på opgave under et job.

Strategikort kan bruges i enhver indstilling, men bruges traditionelt til at udtrykke fire store forretningsmæssige mål.Økonomiske mål er de mest almindelige, og kortet viser de nødvendige trin for at forbedre en virksomheds økonomiske status.Kundeperspektiv er en anden almindelig anvendelse, fordi det viser, hvad kunderne ønsker og forventer i et firma, samt hvordan disse mål kan opfyldes.Intern proces er en anden nøgleanvendelse, fordi kortet viser, hvordan et firma i øjeblikket udfører en eller flere opgaver og vil detaljerede, hvordan disse opgaver kan udføres mere effektivt eller en ændring i strukturen.Læring er også en almindelig brug af kort, fordi det viser en færdighed, der skal opnås, og de trin, der er nødvendige for at forstå det fuldt ud.

Der er forskellige måder at oprette et strategikort på.Der er flere computerprogrammer, der giver brugerne mulighed for at tegne kort fra en række skabeloner og foretage hurtige ændringer.Et strategikort kan også tegnes med hånden på en overhead -projektor eller på et ark papir.Uanset hvordan diagrammet oprettes, hjælper dets enkelhed og visuelle kommunikation læsere med bedre at forstå målene.