Hvad er en teknologistrategi?

Teknologisstrategi er et forretningskoncept, der kan gælde for to forskellige ideer.For det første involverer en teknologistrategi de metoder, der bruges til at opbygge og organisere en informationsteknologi (IT) -afdeling, samt gøre denne afdeling rentabel.Denne form for strategi kaldes almindeligvis informationsteknologisstrategi for at differentiere den fra den anden anvendelse.Den anden form for strategi vedrører, hvordan en virksomhed inkorporerer og udvikler nye teknologier for at holde virksomheden konkurrencedygtig.For eksempel kan et fremstillingsvirksomhed se efter nye typer maskiner, der kræver mindre vedligeholdelse eller producerer et produkt af højere kvalitet.

Informationsteknologistrategi, hvis det ofte er projektet for en virksomheds Chief Information Officer (CIO).Udtrykket henviser både til virksomhedens handlinger og til et faktisk dokument, der skitserer virksomhedens overordnede strategi.Disse planer er ofte omfattende, hvilket dækker alt fra den arbejdskraft, der bruges i de forskellige it -områder til de typer computere og programmering, der kræves.Disse strategier giver rammerne, som virksomheden bruger til at etablere det tekniske aspekt af virksomheden på en organiseret og velplanlagt måde.

Ud over udviklingsstrategierne vil IT-strategien også have information til at flytte afdelingen frem og gøre det rentabelt.Den første del forsøger at planlægge en tidsplan for opgraderinger af software, hardware og infrastruktur.At have disse områder udarbejdet på forhånd hjælper virksomheden korrekt med at budgettere de store engangsomkostninger, der er almindelige inden for it-feltet.

At gøre en afdeling rentabel er en af de største forhindringer i en informationsteknologi-strategi.Da en IT -afdeling ikke producerer noget, er det vanskeligt at se den direkte monetære fordel, den giver.Generelt udtrykkes rentabiliteten gennem sammenligninger mellem et system og et andet, ofte på en afdeling uden for det.Disse sammenligninger henviser til direkte fordele, såsom at bruge mindre elektricitet eller subjektive fordele, såsom et projekt, der kræver 10% mindre tid på grund af stigninger i beregningshastigheden.

Den anden fælles anvendelse af teknologistrategi gælder for virksomheden som helhed snarere end en enkelt afdeling.I dette tilfælde ser virksomheden på sine processer og metoder og prøver at finde områder, hvor den hænger bag den nuværende teknologi.Når der findes områder, der kan forbedres, er det nødvendigt at se på omkostningerne ved opgradering til et bedre eller mere effektivt system mod omkostningerne ved at blive med den aktuelle metode.Selvom de avancerede metoder ofte sparer penge, koster de muligvis mere i sidste ende på grund af de oprindelige omkostninger ved maskiner og træning.Virksomhedens overordnede teknologistrategi forsøger at planlægge, hvornår opgraderinger vil resultere i den største fortjeneste.