Hvad er en lodret organisationsstruktur?

En lodret organisationsstruktur er et strengt hierarki, der skaber lag af embedsmænd i en organisation.Dette kan gælde for et firma som en helhed eller for et specifikt projekt, team eller sektor i et firma, der generelt kan organiseres på andre måder.En række overvejelser går ind i design af organisationsstruktur og skal integreres i virksomhedsplanlægning.Det kan være vanskeligt at ændre en struktur, når den er på plads, og dermed er det vigtigt at tænke nøje i planlægningsfasen.

Med en lodret organisationsstruktur lægges vægten på hierarkiet.Hvert lag har gradvist færre mennesker og mere magt, helt op til toppen.Beslutninger bevæger sig op og ned gennem magtstrukturen, og folk i bunden har muligvis ikke meget autonomi.For eksempel kan en kontorist i en boghandel ikke beslutte at donere et tilfælde af bøger til et gymnasieklasse.I stedet skal en anmodning om donation gennemføres gennem de relevante virksomhedsembedsmænd om, at nogen skal godkende eller nægte.

Fordele ved en lodret organisationsstruktur kan omfatte stram kontrol og konsistens i et firma.Når kun et begrænset antal mennesker kan tage beslutninger, har disse beslutninger en tendens til at være konsistente i naturen og kan undertiden træffes meget hurtigt, fordi de ikke kræver konsultation og konsensus.Virksomhedspersonale er måske mindre tilbøjelige til at komme i konflikt med hinanden i deres beslutninger og offentlige erklæringer.Medarbejderne har også klar vejledning, når det kommer til at søge tilladelse til aktiviteter, anmode om hjælp og udføre andre opgaver.

Denne tilgang kan også være begrænsende.Medarbejdere med lavere rangering uden autonomi kan være mindre kreative og mindre tilbøjelige til at dele kreative forslag med tilsynsførende, når de arbejder inden for en lodret organisationsstruktur.Manglende evne til at tage nogle beslutninger på et lavere niveau kan skabe forsinkelse, når det kommer til implementering af beslutninger, hvilket kan være et problem, hvis et firma hurtigt skal svare på et problem.En situation, der kunne have været nedlagt af en medarbejder på lavt niveau, kan eskalere, hvilket skaber problemer for virksomheden, som når nogen klager over service på en restaurant og ikke får et hurtigt, tilfredsstillende resultat.

Den lodrette organisationsstruktur kan også have en tendens tilFælde et firma i forældede teknikker og praksis, fordi det kan tage længere tid at implementere ændringer.I modsætning hertil kan vandrette strukturer være mere fleksible og kan tilskynde til kreativitet og hurtig problemløsning.Ulempen med sådanne tilgange er imidlertid, at de kan bidrage til inkonsekvens og problemer som ikke at vide, hvem de skal henvende sig til, når der er behov for en autoritetsfigur.