Hvad er en levedygtighedsundersøgelse?
En virksomhed gennemfører ofte en levedygtighedsundersøgelse for at bestemme den potentielle fortjeneste, der kan eksistere i en ny forretningsidé.Undersøgelsen kan komme fra flere forskellige vinkler, så alle aspekter af en ny idé eller virksomhed er under gennemgang inden implementeringen.Fælles områder under en levedygtighedsundersøgelse inkluderer undersøgelser af markedet, tekniske aspekter, forretningsmodel og styring.Andre aspekter kan også have inkludering i analysen afhængigt af ideen og potentialet for mislykket implementering.Den tid, en virksomhed bruger på undersøgelsen, varierer også baseret på aspekterne af de nye operationer.
Markedsundersøgelser har en tendens til at gennemgå alle de eksterne faktorer, som en virksomhed ofte ikke kan kontrollere.Forbrugernes efterspørgsel, lovgivningsmiljø, konkurrence og ressourcetilgængelighed er typisk dele af denne del af levedygtighedsundersøgelsen.Hver enkelt faktor eller en række af dem kan alle signalproblemer for den nye idé eller operation.I nogle tilfælde kan et selskab muligvis også have en markedsundersøgelse for flere regioner eller internationale markeder.I det væsentlige falder ethvert område, som virksomheden vil komme ind i undersøgelsen.
Teknologi spiller typisk en stor rolle i det nuværende forretningsmiljø.Tekniske aspekter i en levedygtighedsundersøgelse kan være teknologi, værdi, forsyningskæde, integration med aktuelle operationer eller andre.Denne del af undersøgelsen kræver ofte hjælp fra operationelle ledere, der kan forklare de mest tekniske aspekter ved at ændre aktuelle operationer.Virksomheder kan også ansætte eksterne agenturer til at gennemgå og dække tekniske aspekter for at sikre, at alle problemer har svar, inden de bruger kapital på disse ændringer.
En forretningsmodel beskriver, hvordan en virksomhed gennemfører aktuelle aktiviteter.Det beskriver ofte den proces og aktiviteter, der er nødvendige for at drive en bestemt del af virksomheden.En levedygtighedsundersøgelse ser på, hvordan en aktuel forretningsmodel kan integreres med nye operationer, eller om en ny model er nødvendig.Oprettelse af nye modeller tager tid og kapital.Modellen er ofte en proces, der skal startes, inden de faktisk implementerer nye operationer.
Managementanalyser eller modeller er også vigtige dele af levedygtighedsundersøgelser.Virksomheder skal afgøre, hvem der skal vejlede den nye operation i løbet af sin spædbarn.Mens et firma muligvis kan omfordele ledelsesressourcer, kan det være nødvendigt at ansætte nye ledere.Manglen på kvalificerede personer kan imidlertid reducere en muligheds chance for succes.En grundig gennemgang af tilgængelig arbejdskraft er nødvendig for at bestemme, hvordan en virksomhed vil bemanne nye operationer.