Hvad er en aktivitetsbaseret analyse?

En aktivitetsbaseret analyse opstår, når et firma studerer sine aktiviteter med hensyn til de individuelle processer, hvormed produkter og tjenester oprettes for kunder.Denne proces er tæt forbundet med aktivitetsbaseret omkostning, der tildeler omkostninger baseret på, hvordan de bidrager til produktion, og aktivitetsbaseret styring, der forsøger at strømline disse omkostninger og gøre hver enkelt proces bedre, så virksomheden forbedres som helhed.Virksomheder, der foretager en aktivitetsbaseret analyse, kan identificere områder med svaghed og arbejde med at forbedre dem.Derudover kan de identificere, hvilke aktiviteter der er mest værdifulde for virksomheden og koncentrere deres ressourcer om disse aktiviteter.

Det er afgørende for et firma at tage sig tid med periodiske intervaller og gennemgå den måde, det gør forretning på.Hvis man ikke gør det, kan det føre til dårlige resultater og mindskende resultater, som begge til sidst vil påvirke bundlinjen.Selvom det kan være fristende at studere regnskaber og fokusere på det store økonomiske billede, kan det også være nyttigt at se nærmere på hvert eneste trin i processen, hvorpå disse tal oprettes.Ved at adskille omkostninger i henhold til hvilke processer de finansierer, kan et selskab se områder med affald eller ineffektivitet.Identificering af disse omkostninger som direkte, hvilket betyder, at de er relateret til et og kun resultat eller produkt eller indirekte, hvilket betyder, at de deles af flere aktiviteter, er en vigtig del af aktivitetsbaseret omkostning.Derudover skal omkostningsdrivere, de specifikke grunde til, at omkostningerne akkumuleres af forskellige aktiviteter, også fremhæves.

Der er specifikke styringstaktikker, der er tæt forbundet med aktivitetsbaseret analyse.Hvis der er en bestemt del af produktions- eller serviceprocessen, der kræver store omkostninger, bør der indføres bestræbelser på at forsøge at eliminere denne uoverensstemmelse.De områder, hvor omkostningerne holdes lave, skal undersøges, så den samme praksis, der bruges i disse områder, kan anvendes andetsteds.

Brug af aktivitetsbaseret analyse er en god måde for virksomhedsledelse at finde værdiområder.Visse aktiviteter tilføjer af natur mere værdi til virksomheden end andre, der måske ikke hjælper bundlinjen.De aktiviteter, der producerer værdi, skal fremhæves og skal have den første knæk på virksomhedsressourcer.De aktiviteter, der er mindre værdifulde, kan muligvis afbødes eller, hvis det er muligt, elimineres for at forbedre effektiviteten og reducere omkostningerne.