Hvad er en organisationsstruktur?
En organisationsstruktur er det udtryk, der bruges til at definere, hvordan medarbejdere i en virksomhed arbejder sammen for at støtte deres mission.Der er flere typer organisatoriske strukturer, herunder hierarki, tværfunktionel og matrix.Antallet af ledere i organisationen afhænger typisk af antallet af ansatte og af den type struktur, som virksomheden vedtager.
Formålet med en organisationsstruktur er at klart definere roller og ansvar.At have en defineret struktur gør det lettere at vide, hvem der skal gøre, hvad og hvem man skal bringe problemer med til opløsning, når tingene ikke går som planlagt.Selvom de for det meste bruges af virksomheder, kan en organisationsstruktur også ses i andre grupper såsom klubber og kirker.
Strukturen kan også henvise til, hvordan virksomheder arbejder sammen.Dette er sandt, når et stort moderselskab har mange datterselskaber i forskellige brancher.Et velkendt eksempel på dette er General Electric, der startede med pærer, men i dag er involveret i elektronik, finans, jetmotorer og medier.Hvert af disse områder er et datterselskab af moderselskabet, General Electric, og opererer på egen hånd som et selvstændigt selskab, men rapporterer om General Electric Organizational Structure.
En hierarki -struktur er en type organisationsstruktur, hvor en hovedperson eller gruppe administrerer alle de andre.Et eksempel ville være den katolske kirke, hvor paven forvalter alle de andre mennesker og grupper i denne organisation.Dette er også kendt som en tops -ned -organisationsstruktur, og når illustreret ligner en pyramide.Små virksomheder bruger også ofte hierarki-strukturen med en enkelt ejer, der driver virksomheden og beskæftiger andre til at rapportere til ham.
En tværfunktionel organisationsstruktur fokuserer i stedet på et specifikt mål at danne sin struktur.Folk fra forskellige områder mødes for at danne et team eller en afdeling uden for deres normale hierarki -struktur.Typisk er et tværfunktionelt team projektbaseret, og efter at projektet er afsluttet, flytter teammedlemmerne tilbage til deres traditionelle roller.Denne type struktur er især nyttig, når man arbejder på projekter, der kræver specialiseret ekspertise fra forskellige afdelinger, såsom teknik, salg og finans.Normalt vil disse grupper ikke rapportere til den samme manager, men i stedet rapportere til separate afdelinger med ledere, der rapporterer til en daglig leder eller administrerende direktør.
Matrixorganisationer er en hybrid mellem et hierarki og tværfunktionel organisationsstruktur.En matrixorganisation drives normalt af ledere, der har ansvar for både projekter og afdelinger.En funktionel matrix ligner mest den tværfunktionelle organisationsstruktur, idet organisationen drives af en projektleder, der kun har autoritet over detaljerne i projektet, mens individuelle afdelingsledere stadig opretholder autoritet over de ansatte på projektet.En projektmatrix drives også af en projektleder.I dette tilfælde er autoritet over alle aspekter af projektet hos projektlederen, og individuelle afdelingsledere indkaldes kun til tekniske spørgsmål, og når der kan være behov for yderligere personale.