Hvad er forretningsudviklingsanalyse?

Forretningsudviklingsanalyse er et bredt udtryk, der omfatter en række aktiviteter, der involverer at skabe nye strategier eller løse problemer.I det væsentlige er der ikke noget nøjagtigt eller endeligt svar på, hvad denne proces involverer i en virksomhed.En almindelig definition til forretningsudviklingsanalyse kan imidlertid være introduktion af nye produkter eller udvikling af strategiske alliancer, salgsstrategier og fusions- eller erhvervelsesmuligheder.Virksomheder kan også tilføje eller fjerne aktiviteter efter behov.Større organisationer kan have en enkelt forretningsudviklingsafdeling.

Introduktion af nye produkter til enkelt- eller flere markeder tager ofte rigelige mængder tid, selv for det mest erfarne selskab.I nogle tilfælde kan start-til-finish-processen tage år afhængigt af den brugte tid på at planlægge og arbejde gennem nye produktideer.Derfor falder denne aktivitet ofte under virksomhedens forretningsudviklingsanalyseproces.Ejere og ledere kan endda bede denne afdeling om at komme med nye ideer til produkter.Derefter beslutter ledere, hvilke der er de bedste muligheder.

Strategiske forretningsallianser er aktiviteter, hvor virksomheder ser ud til at styrke deres aktiviteter ved hjælp af andre virksomheder.En almindelig strategisk alliance er udvælgelsen af en partner til produktion af et nyt produkt.Dette er især almindeligt i elektronikbranchen, hvor et firma bruger input fra en anden til produktion af computere eller anden personlig elektronik.Andre alliancer kan falde ind under forretningsudviklingsanalyseafdelingen.Ejere og ledere opgager endnu en gang afdelingen med at finde og skabe strategiske alliancer.

Salgsstrategier involverer mere end bare at forsøge at sælge produkter til forbrugere, der bruger glatte teknikker.Disse strategier involverer typisk nogle typer reklame- eller marketingkampagner for at nå ud til forbrugerne.Forretningsudviklingsanalyseteamet kan også undersøge nye eller forskellige markeder for at sælge varer eller tjenester.De kan have anbefalinger eller andre ideer til ejere og ledere, når de implementerer nye salgsstrategier.En gennemgang af effektiviteten af salgsstrategier kan imidlertid ikke falde ind under forretningsudviklingsanalyseteamets jobbeskrivelse.

Fusion og erhvervelsesmuligheder kan også være en del af forretningsudviklingsanalyseprocessen.Disse muligheder findes, når virksomheden er i stand til at købe en anden og øge sine aktiviteter.En fusion kan starte med en strategisk alliance og derefter flytte ind i en fusion eller erhvervelse.At forhandle om disse fusioner kan også falde ind under analysesamets ansvar, da de har mere information om virksomhederne i fusionsprocessen.