Hvad er forretningsledelse?

I de senere år er der skabt meget for forbindelsen mellem stærk virksomhedsledelse og en organisations succes, som det fremgår af højprofilerede virksomheder som Google og Microsoft.Mange andre virksomheder har forsøgt at følge efter, omdanne forretningsledelse til en egen branche, der inkluderer alt fra ledercoaching-dvd'er, bøger og live-seminarer, til teambuilding-tutorials og tilbagetog.Hvad alle disse forretningsledelsesprodukter og -tjenester har til fælles, er deres hensigt at fremme de færdigheder og egenskaber i erhvervsledere, der er befordrende for at optimere deres virksomheds samlede funktionalitet.Nogle af disse færdigheder inkluderer tidsstyring, evnen til at motivere personale og evnen til at styre virksomheden mod langsigtet vækst.

Effektiv tidsstyring er en af de største udfordringer for enhver inden for erhvervsledelse.Mens ansættelse af en assistent eller at købe en elektronisk arrangør kan give en hurtig løsningsløsning, er solid tidsstyringsstrategier bydende for en virksomhedsleders daglige drift.Ud over effektiv organisation og kommunikationspraksis er en af de største tidsstyringsevner evnen til at delegere.Mens nogle forretningsledere muligvis ikke er i stand til effektivt at delegere opgaver, der ligger uden for deres ekspertiseområde, har andre erhvervsledere det modsatte problem med at "mikro-styring" -opgaver, som ikke kræver nogen ekspertise og kan afsluttes af andre medarbejdere.I begge tilfælde involverer effektiv delegation at fjerne de opgaver, der bedst håndteres af andre medarbejdere for at gøre forretningsledelse til hovedprioritet.

Evnen til at motivere personale for at opnå en lykkeligere og mere produktiv arbejdsplads er en færdighed, der ofte nærmer sig fraEn række forskellige vinkler.Selvom nogle ledere føler, at en streng påklædningskode og struktureret arbejdstid er den bedste måde at fremme professionalisme og produktivitet i deres personale, tager andre ledere en mere afslappet tilgang til klædekoder og er fleksible med arbejdstid.Selvom ingen af disse tilgange nødvendigvis er rigtige eller forkerte, fungerer hver enkelt sandsynligvis bedst, når det reflekterer virksomhedens virksomhedskultur.Et spirende højteknologisk firma vil sandsynligvis tiltrække en yngre demografisk, der lægger en højere værdi på fleksibiliteten i deres arbejdstid og derfor kan være mere motiveret af flex-tid.I mellemtiden kan et etableret regnskabsfirma muligvis tiltrække en ældre demografisk, der lægger en højere værdi på sundhedsmæssige fordele og er motiveret af et firma, der tilbyder en omfattende sundhedsplan.

Den største udfordring inden for erhvervsledelse er afbalanceringen af kortsigtede og langsigtede mål.Dette betyder at jonglere med virksomhedens umiddelbare prioriteringer, såsom krisestyring og pengestrøm, mens den stadig forfølger det ultimative mål for vækst.Afhængig af virksomhedens vision kan vækst betyde at forfølge ventures med strategiske partnere, erhverve eller blive erhvervet af andre virksomheder eller udvide til nye placeringer.