Hvad er forretningsmodelanalyse?

Business Model Analysis er en proces, som virksomheder bruger til at evaluere deres interne arbejdsprocesser.Analyseprocessen består af fire dele: brug, ressourcer, kunder og konkurrenter.Virksomheder gennemgår denne proces for at sikre, at hver forretningsmodel maksimerer givne ressourcer og udnytter dem til den mest mulige fortjeneste.Forretningsmodelanalyse kan også fokusere på at reducere omkostningerne forbundet med en forretningsproces, hvilket hjælper virksomheder med at sænke de udgifter, der er forbundet med modeller, der ikke er indtægter.Processer, der ikke genererer indtægter, kaldes omkostningscentre og har ofte brug for analyse for at sikre, at de er inden for budgettet.

Brugsdelen af forretningsmodelanalysen inkluderer at undersøge brugerne af modellen, klienter eller kunder, der kan bruge modellen, hvordan modellenbruges bedst og den tekniske anvendelse af det.I nogle tilfælde kan virksomheden bestemme, at forretningsmodellen har et ordentligt design, men brugerne mdash;om intern eller ekstern mdash;bruger ikke modellen korrekt.For at rette op på dette kan virksomheden muligvis blot omskolere medarbejdere.Yderligere medarbejderuddannelse kan også oversættes til kunder, der får et bedre kendskab til modellen, og hvordan man bruger forretningsmodelsystemet.

Ressourcer i forretningsmodelanalyse inkluderer det beløb, en virksomhed bruger på modellen, evnen til at opdage detKernekompetencer i en model, hvordan man beregner overgangsomkostninger, og om virksomheden skal outsource forretningsmodellen eller ej.Virksomheder gennemgår ofte denne del af analyseprocessen, hvis de mener, at virksomheden kan gøre det bedre ved at afslutte processen.I perioder med lav kapital eller salg vil virksomheden ofte se på at reducere omkostningerne gennem en ressourceanalyse.

Gennemgang af kunder, der er involveret i forretningsmodellen, er en anden del af analyseprocessen.Kundefterspørgslen dikterer den type servicevirksomheder, hvor mange kunder virksomheden kan vinde hver måned ved hjælp af forretningsmodellen, og hvordan man kan forstå, hvorfor en kunde bruger modellen.Denne analyse involverer også forståelse af, hvorfor en kunde ville forlade virksomheden og flytte sin forretning til en konkurrent.De fleste virksomheder bruger flere penge på at vinde nye kunder, end de bevarer nuværende, hvilket gør denne analyse vigtig.

En anden del af forretningsmodelanalyse involverer at studere konkurrenter.Virksomheder bestemmer, hvor mange direkte konkurrenter de har, antallet af nye konkurrenter, og hvordan konkurrenter driver forretning.Denne analyse udføres ofte inden du starter en ny produktlinje eller går ind på et nyt marked.Virksomheder kan omfatte denne analyse med den tidligere proces med kundeanmeldelser.Hver metode fungerer sammen for at give virksomheder information, der ligner.