Hvad er forretningspartnering?

Forretningspartnering er en strategi, der blev fremtrædende i midten af 1990'erne.Det indebærer at se på et forretningsforhold som en holistisk bestræbelse og bestræber sig på at skabe langsigtede forhold inden for en virksomhed eller mellem en virksomhed og dets kunder.Målet er at opretholde forholdet for at skabe et vellykket partnerskab, der vil tilbyde de kombinerede kræfter en konkurrencefordel ved at bruge den bedst mulige forretningspraksis.Det bruges i en række forretningsarenaer.

Strategien for forretningspartnering skete som et svar på den traditionelle måde at drive forretning på.En traditionel forretningsmodel opfordrede til en mere mekanisk tilgang, hvor de forskellige aspekter af en virksomhed, såsom Human Resources Department eller Financial Division, blev betragtet som separate enheder og kun ansvarlige for deres del af virksomheden.I en forretningspartneringsmodel ses delene som en del af en større helhed.En forretningspartneringsmodel kræver muligvis, at forskellige afdelinger sidder og arbejder med de andre afdelinger i det firma, de støtter.

Et nøglekoncept i forretningspartnering er, at øget kommunikation vil give et mere produktivt og visionært miljø.Dette gør det muligt for virksomheden at overveje, hvordan det bedst kan tjene projektets overordnede mål og samtidig forbedre forholdet mellem mennesker.Deltagerne behøver ikke have de samme grunde til at nå et mål.På denne måde holdes kommunikationen og den samlede konkurrencefordel, mens den på samme tid respekterer deltagernes individuelle mål.

Ud over at give en mere informeret og derfor rentabel og gavnlig, venture, en anden fordel ved en forretningspartneringModel er reduceret omkostninger.Det kan erstatte en mulig fusion eller erhvervelse som en forretningsmodel, der sparer penge og tid.I teorien kan den øgede kommunikation også eliminere omkostninger, der giver virksomheden mulighed for at køre mere glat.

Forretningsmodellen er blevet accepteret af erhvervslivet, i det mindste i konceptuel form.Problemet, det har løbet ind, er i implementeringen.Mange virksomheder søger at forbedre deres forhold til andre kunder og inden for virksomheden, men dette kræver, at roller omdefineres.Hvor en gang nogen for eksempel blot knuste numre, skal de nu være kommunikatorer såvel som lærere for at få deres input hørt af andre filialer af virksomheden eller kunderne.Dette kombineret med den samlede vanskelighed med at få accept for en ny model har ført til en langsom implementering af forretningspartneringsmodellen.