Hvad er forretningsproces genudvikling?

Forretningsproces Reengineering er en tilgang til placering af en forretningsvirksomhed ved i det væsentlige at redesigne strukturen i virksomheden fra bunden af.Denne radikale tilgang søger at fortolke standard forretningsmodellen på en ny måde, hvilket gør mere effektiv brug af tilgængelige ressourcer ved at se funktionen og formålet med disse ressourcer på nye måder.Arbejdsstrukturen for forretningsproces Reengineering undersøges meget i et arbejde fra 1993 med titlen Reengineering af selskabet: et manifest for erhvervsrevolution .

Arkitekterne for forretningsprocessen Reengineering er Michael Hammer og James Champy.I løbet af de senere 1980'ere arbejdede Champy og Hammer for at definere den proces, der ville give virksomhederne mulighed for at afvige fra at bruge en tidshæmmet, men muligvis ikke længere rettidig model og bygge noget nyt og radikalt.Denne tilgang opfordrede ikke nødvendigvis til fuldstændig forladelse af alle aspekter af standard forretningsmodellen.Imidlertid krævede fremgangsmåden for at omdefinere hver komponent i modellen og ændre funktionen på en måde, der ville producere en forretningsstruktur, der er relevant for en ny tidsalder.

I årenes løb har forretningsprocessen reengineering været kendt af mange forskellige titler.I nogle tilfælde er processen simpelthen kendt som BPR.På andre tidspunkter er fremgangsmåden blevet kaldt Business Process Redesign, Business Transformation og Business Process Change Management.Alle disse titler taler til det grundlæggende element i processen, idet ideen er at frigøre en virksomhed fra at følge den samme gamle struktur, simpelthen fordi det er sådan, det altid er blevet gjort.I stedet understøtter forretningsprocessen genforening under alle dens forskellige navne forretningsstrukturen ned til fundamentet og bygger den på ny.

Et af de vigtigste værktøjer, som Business Process Reengineering identificerer som en agent for forandring, er teknologien i det nye årtusinde.Dette betyder, at meget af computerteknologien, der blev let tilgængelig for selv små virksomheder i løbet af 1990'erne, ville hjælpe virksomhedsejere med at overveje, hvordan man strukturerer deres virksomheder.Nogle eksempler på, hvordan dette har vist sig at være sandt, inkluderer delte databaser, kommunikationsnetværk, der tillader interaktion i realtid med flere firmasider og trådløse enheder, der gør det muligt at finde sted uden for kontoret.