Hvad er kapacitetsplanlægning?

Kapacitetsplanlægning er enhver strategi, der bruges til at identificere den produktionsmængde, der kræves for at imødekomme efterspørgslen efter de varer og tjenester, der er produceret af en virksomhed.Ideen er at afbalancere køb af ressourcer, vedligeholdelse af produktionsfaciliteter, ansættelse af arbejdskraft og den endelige produktion, så forbrugerne har en stabil levering af de produkter, de ønsker.På samme tid søger kapacitetsplanlægningen også at øge overskuddet ved at eliminere unødvendigt affald, herunder overproduktion af enhver god eller service.

Den faktiske proces med kapacitetsplanlægning varierer noget fra den ene branche til den næste.Mens der er faktorer, der er unikke for hver branche, der hjælper med at forme fremgangsmåden til effektiv planlægning, er der et par grundlæggende elementer, der har tendens til at gælde i enhver situation.Mange af disse har at gøre med at justere mængden af produktion baseret på den forventede efterspørgsel efter produkterne, både nu og i kommende produktionsperioder.

En simpel formel til kapacitetsplanlægning i fremstillingssituationer involverer at identificere antallet af maskiner, der bruges i produktionsprocessen, sammen med den arbejdskraft, der er nødvendig for at betjene disse maskiner.Dette tal ganges derefter med antallet af arbejdsskift, som anlægget fungerer kontinuerligt.For eksempel, hvis ideen var at bestemme kapacitetsplanlægningen pr. Dag, og planten fungerer døgnet rundt ved hjælp af otte timers skift, ville antallet af anvendte arbejdsskift være tre.Endelig vil faktorer som brugen af råvarer og effektivitetshastigheden af produktionsprocessen også påvirke den samlede kapacitetsplanlægningsproces.

Med de fleste forsøg på kapacitetsplanlægning vil der blive taget forskellige tilgange for at maksimere effektiviteten af produktionsprocessen.En tilgang er kendt som hovedstrategien.Dette er simpelthen processen med at tilføje kapacitet, fordi der er indikatorer for, at efterspørgslen vil stige inden for en given tidsramme.Ideen her er at forberede sig på den øgede efterspørgsel ved fremstilling af varer, der kan opbevares og bruges til at imødekomme den højere efterspørgsel, når den begynder.Hvis den forventede stigning i efterspørgslen ikke realiseres, overlades virksomheden med en høj lager, hvilket igen øger sine driftsomkostninger.

En anden tilgang til kapacitetsplanlægning er kendt som LAG -strategi.Her er ideen at imødekomme den øgede efterspørgsel, som den forekommer, snarere end at forberede sig på den på forhånd.Dette kan opnås ved at betjene flere maskiner eller udvide fremstillingsindsatsen fra fem dage om ugen til også at operere på lørdage og søndage.Mens muligheden for at påløbe store varebeholdninger, der ikke bevæger sig, reduceres, er der chancen for at miste kunder til konkurrencen, hvis produktionen ikke kan opfylde efterspørgslen inden for en rettidig måde.

Matchstrategien er en tredje tilgang til kapacitetsplanlægning og betragtes sommetider som et kompromis mellem forsinkelsen og blystrategierne.Med matchstrategi er ideen at trinvis øge kapaciteten, når efterspørgslen begynder at stige.Hvis den håndteres meget omhyggeligt, giver denne tilgang leverandøren mulighed for altid at forblive lidt foran efterspørgslen og opfylde ordrer uden forsinkelse.På samme tid minimerer det potentialet for at akkumulere en unødvendigt stor lager.