Hvad er kanaludfyldning?

I detailbranchen er et firma kanaludfyldning, hvis den bevidst sender mere lager til sine distributionskanaler, end der kan sælges.Denne praksis blæser midlertidigt op tilgodehavende konti, skønt de skal justeres, når de usolgte produkter returneres.Loven er også kendt som handelsbelastning.Kanaludfyldning kan have dramatiske økonomiske og juridiske følger for både virksomheden og dets aktieholdere.

Mange virksomheder, der deltager i kanaludfyldning, ser ud til at øge deres indtjeningstal for rapporteringsperioder.Det kan føre til retssager mod et fornærmende selskab, primært fordi praksis kan føre til en oppustet aktiekurs.Mens kanaludfyldning kan give et midlertidigt udseende af bedre rentabilitet, kan det være forholdsvis let at opdage.Et firma, der leverer en åbenlyst upassende mængde lager eller fortsat har betydelige mængder af returneret, vil ofte blive opdaget.

Mens rapporteret overskud er en almindelig metode til evaluering af værdien af en virksomhed, vil mange analytikere bruge andre målemetoderfor at bestemme værdien af dens aktie.Dette kan være en effektiv måde at undgå eller mindske virkningen af kanaludfyldning.Nogle af de andre elementer i en virksomhed, som en analytiker kan undersøge, er detailsalg af produktet, antallet af afkast til virksomheden og hvor ofte produktet nedsættes.

Ukontrolleret kanaludfyldning kan påvirke en virksomheds økonomi på flere måder.Da de fleste detailhandlere returnerer usolgt produkt, skal virksomheden normalt betale for transport af varerne.Andre potentielle omkostninger inkluderer udvidede lagerbeholdningsbehov, ansættelse af svingninger på grund af behovet for at stoppe produktionen, når der er et overskud af produktet, og afskrivning af ubrugt lager, der udløber eller bliver forældet.Det kan også være nødvendigt at stærkt rabatprodukt, der ikke sælges, hvilket også påvirker virksomhedens bundlinje.

Kanaludfyldning kan ske på flere niveauer af en virksomhed.Ledere kan deltage i praksis for at opnå ønskelige tal om økonomiske rapporter.Hvis salgspersonalet belønnes for salgsvolumen alene, snarere end andre faktorer, såsom fastholdelse og kundeloyalitet, kan praksis finde sted på et afdelingsmæssigt eller endda individuelt niveau.

I nogle tilfælde ser det ud til at være kanaludfyldning ersimpelthen dårlig ledelse.Især nye virksomheder kan sende for meget produkt før den faktiske mdash;mod den forventede mdash;Efterspørgslen bestemmes.Hvis der er et eventuelt fald i mængden af produkt, der er returneret til virksomheden, er det ikke så sandsynligt, at organisationen handlede vildledende.