Hvad er samarbejdsledelse?

Samarbejdsledelse involverer deling af magt ved at organisere andre til at håndtere specifikke opgaver eller problemer.Det er baseret på ideen om at opgive kontrol og behandling af kammerater som ligestillede.Samarbejdsledelse tillader medarbejdere i en virksomhed eller organisation at udnytte deres kreativitet for at løse et problem eller skabe politik.I denne form for ledelsesstil respekteres og værdsættes hver person for sine bidrag til at nå et delt mål.

I en samarbejdsindstilling er alle deltagere enige om at forene for at nå en defineret mission.Lederen arbejder for at fremme forhold mellem mennesker i gruppen for at øge sin succes.Han eller hun støtter disse forhold over tid, så de bliver styrket.

Et vigtigt punkt i samarbejdsledelse centrerer sig om at tage kollektive handlinger for at sætte en prioritet og finde måder at opnå et ønskeligt resultat på.Medlemmer af gruppen anerkender og anerkender de unikke perspektiver fra peers, og at enhver deltager deler den samme vision.Samarbejdsledelse kræver tillid, så alle føler sig sikre på at bidrage med ideer.

Denne lederstil tapper andres forskellige oplevelser og viden.Det er baseret på at motivere andre til at nå deres potentiale snarere end at bruge magt til at opnå resultater.En manager, der bruger samarbejdsledelse, kan muligvis søge muligheder for at involvere andre ved at anerkende et højere mål ud over hans eller hendes personlige mål.

Et af de vanskeligste aspekter af samarbejdsledelse kan være behovet for at opgive kontrol og dele magt.Mange industrialiserede samfund værdsætter individualisme og belønner personlige resultater.En samarbejdsleder anerkender bidrag fra andre og giver dem æren for deres arbejde.Han eller hun opgiver typisk magt til fordel for organisationen.

Disse ledere har normalt evnen til at undersøge sig selv og deres ledelsesstil.Hvis de finder, at en opførsel ikke opfylder kriterierne for delt magt og inkludering af jævnaldrende, kan de justere deres handlinger for at nå det større mål.Nogle samarbejdsledere bruger modenhed og erfaring for at få forpligtelser fra andre til at arbejde som et team.

Mentoring passer ind i samarbejdsledelse, fordi det har en tendens til at få den bedste indsats i andre.Udviklingen af kolleger gør det muligt for manageren at anerkende deres talenter, mens de tilskynder dem til at imødekomme deres højeste potentiale.Denne faktor er ofte til gavn for den enkelte medarbejder og organisationen, fordi det giver alle mulighed for at tilbyde ideer og feedback.

En god leder, der bruger denne ledelsesstil, afbalancerer ofte ansvaret for at håndtere detaljer uden at overmontere gruppen.Han eller hun sikrer typisk, at møder blandt deltagerne forbliver på sporet og fokuserer på en løsning.Lederen værdsætter typisk hvert medlem af gruppen og muliggør bidrag fra hver person under diskussioner.