Hvad er beredskabsledelse?

Beredskabsledelse er en filosofi om, at en manageres lederstil er betinget af det omgivende miljø.Tre grundlæggende faktorer i denne ledelsesteori inkluderer forhold, opgavestruktur og positionskraft.Andre faktorer kan være datterselskab til disse indledende tre, selvom dette afhænger af de situationer, der findes inden for en virksomhed.Forhold beskæftiger sig med samspillet mellem ledere og teammedlemmer, projektklarhed eller retningslinjer og den myndighed, der er givet til en leder til at fremme eller straffe arbejdstagere.Under beredskabsledelse er ledere ikke i overensstemmelse med situationen;Virksomheder vil matche ledere til situationer.

Leder- og teammedlemrelationer er kritiske for beredskabsledelsesmodellen, da arbejdere skal have tillid og tillid til lederen.Ledere skal arbejde hårdt for at opbygge arbejdstagernes tillid, så hver opgave eller aktivitet inden for projektet når færdiggørelse til tiden.Disse nuancer af forholdet vil variere, afhængigt af den type arbejdstager, der er involveret i projektet.Lavere kvalificerede arbejdstagere har muligvis brug for mere retning, mens højere kvalificerede arbejdstagere har brug for mindre retning efter at have udført opgaver.Når arbejdstagere oplever problemer med deres projekter, bliver stærke ledere nødt til at guide arbejdstagere gennem disse problemer, så de kan gennemføre projekter til tiden.

Opgavestruktur er også en overvejelse for beredskabsledelse.De fleste ledelsesmodeller har brug for en struktureret model for at sikre, at ingen arbejdstager eller opgave går uden det rette tilsyn.Ledere kan træde ind i projekter eller programmer, der ikke har en nuværende struktur.For at rette op på dette har ledere brug for en stærk evne til at samle deres team sammen og skabe en struktur til projektet eller programmet.I beredskabsledelsesmodellen skal virksomheder matche ledere til den aktuelle opgave.Mens nogle ledere måske er gode til at skabe en indledende struktur, kan andre måske ikke.Derfor bliver virksomheder nødt til at vælge den tidligere leder for at skabe en opgavestruktur til projekter eller programmer.

Positionsstyrke er nødvendig for at ledere korrekt kan fremme den korrekte opførsel hos medarbejdere under lederens retning.Ledere, der ikke kan flytte medarbejdere rundt, såsom at promovere til tilsynsstillinger eller nedbryde dem til lavere stillinger, kan kæmpe for at skabe en fast opgavestruktur.Store afdelinger og projekter vil ofte have mere positionskraft forbundet med lederstillinger.Dette er nødvendigt for at sikre, at beredskabsledere har alle de værktøjer, de har til rådighed for at udføre nødvendige opgaver og aktiviteter.Delegation er også nødvendig for store afdeling og projekter.At have et stærkt ledelsesteam hjælper lederen med at fokusere på overordnede forretningsmæssige mål.