Hvad er medarbejdernes empowerment?

Medarbejderempowerment er et udtryk, der bruges til at udtrykke måderne, hvorpå ikke-ledelsesmæssige medarbejdere kan træffe beslutninger uden at konsultere deres chefer eller ledere.Disse beslutninger kan være små eller store, afhængigt af graden af magt, som virksomheden ønsker at investere medarbejdere.Medarbejdernes empowerment kan begynde med uddannelse og konvertering af et helt firma til en empowerment -model.Omvendt kan det blot betyde at give medarbejderne mulighed for at tage nogle beslutninger på egen hånd.

Gladere medarbejdere

Tænkningen bag medarbejdernes empowerment er, at det giver magt til enkeltpersoner og dermed skaber gladere medarbejdere.Ved at være i stand til at træffe valg og deltage på et mere ansvarligt niveau bliver medarbejderne mere investeret i deres virksomhed.De betragter sig ofte som repræsentanter for virksomheden.

Når medarbejderne føler sig som om de har valg og kan tage direkte beslutninger, fører dette ofte til en større følelse af egenværdi.I en model, hvor magten er tæt knyttet til følelse af mig selv, er det en værdifuld ting at have en vis magt.En medarbejder, der ikke føler sig konstant overvåget og kritiseret, er mere tilbøjelige til at betragte arbejde som et positivt miljø i stedet for et negativttillader medarbejdere at tage beslutninger.Ledere ønsker måske at definere omfanget af beslutninger, som deres medarbejdere kan træffe.Bygningsbeslutningsteams er ofte en af de modeller, der bruges i medarbejdernes empowerment, fordi det giver ledere og arbejdstagere mulighed for at bidrage med ideer til at lede virksomheden.

Autokratiske ledere har en tendens til ikke at være i stand til at udnytte medarbejdernes empowerment.Disse typer ledere, der ofte kaldes mikromanagers, har en tendens til at føre tilsyn med alle aspekter af deres medarbejdere, der arbejder og normalt ikke vil opgive kontrol.En manager, der er dedikeret til medarbejdernes empowerment, skal være villig til at opgive kontrollen over nogle aspekter af virksomheden.

Forslag opmuntret

En nem måde for ledere at begynde at styrke deres medarbejdere er at installere forslagskasser, i arbejdstagere kan placere forslag udenFrygt for straf eller gengældelse.Bare det at placere et forslagsboks et eller andet sted er dog kun det første skridt.Ledere skal være villige til at læse og overveje forslagene.De kan give et forum, hvor spørgsmål eller forslag får et svar, såsom et ugentligt eller månedligt nyhedsbrev.Derudover kan ledere afholde møder, hvor forslag adresseres.

Svar, der er nødvendige

I det mindste skal nogle forslag godkendes for at medarbejderne skal føle, at de har en vis indflydelse på deres virksomhed.Manglende godkendelse eller implementering af forslag styrker, at al magt hører til lederne og ikke arbejderne.Medarbejdernes empowerment af enhver form kan kun fungere, når ledere er villige til at være åbne for nye ideer og strategier.Hvis der ikke findes nogen sådan vilje, vil medarbejderne sandsynligvis vide, at de overhovedet ikke er bemyndiget.