Hvad er virksomhedsarkitekturplanlægning?

Planlægning af Enterprise Architecture er en forretningsstrategi, der hjælper med at identificere processerne eller arkitekturerne, der i sidste ende understøtter driften af en virksomhed og bevæger virksomheden tættere på at nå sine erklærede mål.Når den er identificeret, hjælper strategien yderligere med at arrangere disse arkitekturer i en sammenhængende og logisk sekvens, der hjælper i den overordnede proces med effektiv forretningsplanlægning.Iboende med funktionen af virksomhedsarkitekturplanlægning er det bedst muligt at udnytte de oplysninger, der er tilgængelige, både med hensyn til historiske og aktuelle data, der hjælper med at pege vejen mod fremtiden.

De faktiske faser eller cyklusser, der er en del af den grundlæggende virksomhedsarkitekturplanlægning eller EAP -indsats, kan adskilles i fire grundlæggende sektioner eller lag.Den første har at gøre med fasen af begyndelsen af indsatsen.I denne fase indsamles og organiseres data på en eller anden måde med det mål at være i stand til at kvalificere sig og bruge disse data til at etablere grundlæggende struktur til aktiviteten og bestemme, hvilke værktøjer eller ressourcer der er nødvendige.Det er i denne fase, at grundlæggende beslutninger træffes, der har indflydelse på al den fremtidige planlægning og implementering forbundet med projektet.

En anden fase eller lag af virksomhedsarkitekturplanlægning har at gøre med at evaluere den aktuelle status for virksomheden og hvordan det vedrører det foreslåede projekt.Da historiske data allerede er indsamlet og organiseret, er det kun relativt let at forstå den aktuelle situation, men hvordan denne situation skete, er relativt let.Denne evaluering af her og nu hjælper også med at danne grundlaget for alle fremtidige aktiviteter, der er forbundet med projektet.

Indstilling af målet eller målene for projektet betragtes ofte som den tredje fase af virksomhedsarkitekturplanlægning.Her er opgaven at identificere det ønskede slutresultat af projektet ved hjælp af den aktuelle situation som udgangspunkt.Da alle data relateret til ressourcer og værktøjer, herunder forretningsinformationssystemer, arbejdsstyrke og endda udstyr og softwareprogrammer blev behandlet tidligere, er dannelsen af ansvarlige og tilgængelige mål generelt ikke en vanskelig opgave.

Det fjerde lag eller fase af Enterprise Architectural Planning er udviklingen af et køreplan for at komme videre fra nuværende omstændigheder til de identificerede mål.Det er i denne fase, at detaljer om, hvordan man fremstiller denne bevægelse, er formuleret.Der udføres opgaver, kontrollerer og balancesystemer implementeret og planlægning for gennemførelsen af vigtige opgaver.Hvert aspekt, inklusive omkostninger, behandles og redegøres for i denne fase.Hvis man antager, at hver af disse faser er blevet udført med succes, vil slutresultatet være en klar forståelse af, hvor indsatsen starter, hvad der skal gennemføres, og hvordan man gør systematiske og logiske trin mod de angivne mål.