Hvad er hård Human Resource Management?

Hard Human Resource Management refererer til en menneskelig ressourcestrategi, der understreger medarbejderne som ressourcer, der enten drager fordel eller er til skade for virksomheden.Sjældent gør en helt hård eller blød tilgang til Human Resource Management (HRM) det bedste valg;Næsten alle virksomheder bruger en kombination af de to.Virksomhedsplanlægning i denne stil af HRM har typisk de bredere mål for virksomheden i spidsen.

Medarbejdere ses som ressourcer af arbejdsgivere, ligesom produktionsudstyr.Organisatoriske mål om salg, vækst og fortjeneste er fokus, og personaleproblemer er kortsigtede, og flytter folk ind for at gøre jobbet og ud, hvis de ikke kan.Hard Human Resource Management bruger lidt lateral kommunikation eller support.Vægten er på at få jobbet gjort, ikke givende præstation.

Hard Human Resource Management ledsager normalt en pragmatisk tilgang til forretningsstyring.Der er lidt til ingen kommunikation fra højere echelons til det laveste.Alle oplysninger, der formidles til mindre rækker, filtre gennem lag af ledelsespersonale.Et lille firma kan direkte kommunikere, men i en meget stor national eller global organisation bliver dette upraktisk.Arbejdere med lavere niveau er løsrevet fra ledere;De ved måske ikke engang, hvem de er.I modsætning hertil bruger mange virksomheder en blød menneskelige ressourceforvaltningsstil, hvor medarbejderne er værdifulde ressourcer som mennesker, og virksomheden koncentrerer sig om medarbejderopbevaring, kommunikation og langsigtede mål.Konkurrencedygtige løn- og belønningssystemer er på plads sammen med omfattende træning og tværtræning.Ledere opmuntrer til teamwork og delegation og muliggør empowerment - det vil sige, at lade medarbejderne udføre deres job uden at mikromanage eller begrænse deres evne til at producere eller hjælpe kunder.Blød HRM er lettere at implementere i et mindre firma med mindre mennesker, så en-til-en opmærksomhed kan rettes.

De fleste virksomheder bruger en kombination af begge dele.Hard Human Resource Management betragtes ofte som autokratisk.Som et resultat kan en helt hård HRM -tilgang fremmedgøre medarbejderne og forårsage problemer i arbejdsrelationer, fastholdelse og produktion på grund af fravær og harme.Det koster virksomheder penge med hensyn til omskoling af hyppige nyansættelser og håndtering af mistet produktivitet som et resultat.En helt blød HRM -stil kan producere personaleudgifter, der kan kompromittere konkurrencefordel.

En undersøgelse fra 2011 fra University College Dublin og Queens University Belfast i Irland viste, at en recession der ikke så ud til at anspore virksomheder mod en rent hård Human Resource Management -strategi for at reducere omkostningerne.I stedet koncentrerede de sig om en kombinationsmetode, der omfattede vurderinger, kommunikation, motivation til at beholde medarbejdere, de allerede havde.Betaling og ansættelse af frysninger hjalp med at reducere lønningsomkostninger, mens fokus på at holde nuværende og kompetente medarbejdere eliminerede uddannelses- og rekrutteringsomkostninger.En HRM -plan, der tager højde for disse faktorer og er specifikt skræddersyet til virksomhedens behov, bidrager til en bedre chance for at overleve i et hårdt økonomisk klima.