Hvad er risikostyring af menneskelige ressourcer?

Risikostyring af menneskelige ressourcer er processen med at styre de elementer, der potentielt kan skade en organisation fra et personalets synspunkt.Dette kan omfatte problemer såsom ulykker, juridiske problemer og dramatiske ændringer på markedet.Det kan også bruges til at håndtere vigtige overgange, såsom en ændring i ledelsen.Human Resource Risk Management outsources ofte, skønt den også kan håndteres internt.

Et vigtigt aspekt af Human Resource Risk management er at undgå medarbejderulykker.Dette inkluderer at sikre, at alle arbejdstagere er ordentligt uddannet til deres job.Det involverer også at skabe arbejdspladser, der er fri for farer, fra dårlig ergonomi til maskiner, der er forkert kalibreret.

At undgå juridiske problemer er et andet aspekt af risikostyring af menneskelige ressourcer.Dette inkluderer at sikre, at organisationen overholder og ikke er i fare for at overtræde love og statslige regler.Det kan også involvere oprettelse af retningslinjer for at drive forretning på en sådan måde, at juridiske problemer kan undgås.Dette kan omfatte at sikre, at medarbejderrelationer, ansættelsespraksis og medarbejdernes onboarding- og opsigelsesprocedurer styres korrekt.

Vedligeholdelse af tilstrækkelig forsikring er et andet vigtigt aspekt af Human Resource Risk Management.Fælles områder, der muligvis har brug for dækning, inkluderer materielle skader og on-the-job-ulykker.Der kan være andre områder, som organisationen muligvis ikke er i stand til at dække, og som kan kræve, at medarbejdere eller kunder underskriver en undtagelse.

Human Resource Risk Management spiller også en rolle i ansættelsesprocessen.Det er i organisationens bedste interesse at bruge baggrundskontrol, referencer og interviews for at afgøre, om en ansøger er en potentiel risiko for virksomheden.Dette kan omfatte alt fra ulovlig aktivitet til dygtighedshuller, der kan øge risikoen for at udføre et bestemt job.Processen er især vigtig, når man ansætter til lederroller, hvad enten det er eksternt eller internt, da det at have den forkerte person i disse positioner kan have en dramatisk effekt på virksomhedens trivsel.At holde organisatoriske medarbejdere engageret i perioder med forandring.Dette kan omfatte dramatiske skift på markedet, personaleændringer og hændelser, der har en stærk effekt på en organisation.Det kan omfatte yderligere uddannelse, anerkendelse og fastholdelsesindsats.

Et andet aspekt af risikostyring af menneskelige ressourcer er at sikre, at organisationsstrukturen understøtter sine ansatte.Ved at sikre, at en virksomheds systemer effektivt betjener sine ansatte, bliver uheld mindre sandsynlige.En engageret, observant arbejdsstyrke kan også være en stærk allieret i processen med risikostyring.