Hvad planlægger menneskelige ressourcer?

Planlægning af menneskelige ressourcer (HR) henviser til klassiske HR -administrative funktioner og evaluering og identifikation af kravene til menneskelige ressourcer til opfyldelse af organisatoriske mål.Det kræver også en vurdering af tilgængeligheden af de kvalificerede ressourcer, der er nødvendige.For at sikre deres konkurrencefordel på markedet og foregribe personalebehov, skal organisationer implementere innovative strategier, der er designet til at forbedre deres medarbejderopbevaringsgrad og rekruttere friske talent til deres virksomheder.Planlægning af menneskelige ressourcer er en måde at hjælpe et firma med at udvikle strategier og forudsige virksomhedsbehov for at bevare deres konkurrencefordel.der er på de relevante steder, der udfører deres job, når det er nødvendigt.Det bevæger sig ud over den traditionelle rolle som menneskelige ressourcer som primært en administrativ kontrolfunktion.I dagens virksomhedsmiljø betragtes HR -planlægning som en værdifuld komponent til at tilføje værdi til en organisation.Både medarbejdere og virksomheden vil ofte indse mange fordele ved planlægning i løbet af det langsigtede.

Forventer behov

I usikre forretningsindstillinger kan betydningen af strategiske menneskelige ressourcer planlægning blive åbenlyst meget hurtigt.Et firma, der reagerer på omstændighederne ved at skære personale som en foranstaltning til at reducere kortvarige omkostninger, kan skabe uønskede konsekvenser.Det, der oprindeligt lignede et smart og nødvendigt skridt til at økonomiske i Lean Times, kan ende med at koste virksomheden meget mere på lang sigt.De ressourcer, der er nødvendige for efterfølgende at rekruttere, ansætte og uddanne nye medarbejdere, kan meget vel overskride eventuelle kortvarige omkostningsbesparelser.

Fremadskarende menneskelige ressourcer planlægger typisk fremtidige personalebehov.Det kan hjælpe organisationer med at undgå omkostningsfejl.Strategier er formuleret til ikke kun at forudse deres behov over tid, men for at overveje optimale løsninger på lang sigt og under udfordrende økonomiske forhold.Denne tilgang minimerer chancen for, at kortsigtigt og reaktive valg implementeres af beslutningstagere.Organisationer med en plan på plads og en ivrig forståelse af deres langtrækkende mål, kan i stedet beslutte at forvitre den økonomiske storm og holde trænet, talentfuldt og dedikeret personale på plads til den uundgåelige forretningsmæssige optrend.

Fordele og ulemper

At forbinde menneskelige ressourcer politikker, systemer og processer med en virksomheds overordnede strategiske planlægning og praksis kan have øjeblikkelige fordele.Sammen med at give virksomheden et køreplan for at forudsige deres personalebehov dokumenterer effektive menneskelige ressourcer planlægning af talenter og færdigheder for de mennesker, der er på plads.Det overvejer også, hvilket aktuelle færdighedssæt og evner, der kræves for at imødekomme fremtidige behov, og eventuelle nye kapaciteter og talenter, som virksomheden muligvis har brug for for at rekruttere og ansætte i fremtiden.

Effektive og værdiske planlægning af menneskelige ressourcer tager tid, dedikation og organisation.En ulempe kan være, at hvis HR -planlægning ikke har fundet sted regelmæssigt inden for et selskab, kan det virke overvældende at begynde.Når den regelmæssige planlægning finder sted, er det nødvendigt, at varer opdateres og registreres for at holde information aktuelle og organiserede.